关注中小企业发展命运—小有小的道理——走出中小企业认识和经营的误区

对中小企业而言，盲目追大的结果，会使其陷入骑虎难下的困境之中。看到误区，并走出误区，对于中小企业的健康发展具有重要意义。     

浅谈小团队的管理

小团队管理相对大公司而言是有很大的区别的，但本质相同，是建立在意识、物质、行为三个层面上的关于人的管理。     

新时期创新企业党建工作的思考

<正> 在当前新的历史条件下,基层党建工作如何坚持与时俱进、以创新求作为,保持先进性,增强创造力,充分发挥政治核心作用,是摆在企业党组织面前一个非常重要的新课题。笔者认为,创新企业党建工作是一项长期而艰巨任务,需要从多方面着手,采取多管齐下的措施,要锲而不舍的努力。     

精英也能抱成团

精英团队，顾名思义，团队由各个专门领域的精锐专家组成。他们工作节奏狂热，能量惊人。他们在目标抱负上、在沟通的强度上、在情绪的高涨程度上，以及最后他们所递交的非凡结果上，都完全是独一无二的。     

创造力在企业发展中的重要性

当前，我国的社会经济已进入市场经济阶段，随着中国加入WTO及全球经济一体化进程的加快，企业所面临的竞争压力、生存压力与日俱增。人们的思想观念、企业的经营理念及管理方法、管理手段都需要根本性的转变。坚持好的经验，剃除糟粕，面对风云变换的形势。企业只有不断增强创造力，才能摆脱计划经济束缚，适应市场经济的发展，因此对经验实行不断增强企业的创造力。是市场经济发展的要求，也是时代的客观需要。     

对团队运作的思考

在多变的环境中,团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活,反应更迅速,因而团队这种形式已经渗透到各个优秀的企业。但是,在团队运作过程中出现的一系列阻力影响了团队任务的高效完成。本文从简述团队特性着手,分析团队运作中的阻力,提出排除阻力的方法,并指出成熟团队中出现的问题。     

现代企业家制度应该是一种团队制度——基于科龙电器董事长顾雏军等人被采取刑事强制措施的思考

日前．广东省佛山市公安局已对广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军等涉案人立案侦查并采取刑事强制措施。至此，拥有百亿资产的中国民营企业大财团“格林柯尔”陷入了空前危机之中。这一事件再一次引起了人们对于企业家问题的思考。     

共创新未来 共享新生活——记武汉新未来公司经营之路

<正> 计算机业各大巨头到中国封疆立业,带动了武汉计算机业的进一步发展,让我们真切感受到了计算机整机配件零售业竞争激烈的节奏。如何生存,如何发展,如何走出属于自己的一条路还有待于我们去思考。为此记者对武汉新未来信息技术有限公司总经理——何伯厚进行了专访。第一眼见到何总时,不禁想起     

三个和尚抬水吃——四种常见的团队难题

在职位级别差不多的情况下．没有人会愿意主动挑水．安排挑水任务后仍然会出现上有政策．下有对策．人浮于事．效率低下等问题。这大都是因为职责不清．任务分配不当．考核粗放造成的。如何使大家主动把水挑好？