明珠何以更加璀灿——上海机床厂有限公司走新型发展道路纪实

曾被誉为我国机床行业两颗明珠之一的上海机床厂，２００２年出现了高增长，工业总产值达４５３２１万元，同比增长１５．８８％，出口创汇达６６１万美元，同比增长１７％，利税总额同比增长７０．５％，销售收入同比增长１８％。２００１年，上机生产的大型、专用中、高档数控磨床仅为２１台，产值为２３８８万元。但到２００２年，这类中、高档设备已达百台。一年之中翻了５番。惊人的速度，使这颗明珠不但恢复了旧日的光采，而且变得更加璀灿夺目。这是上机公司坚持走新型发展道路带来的巨变。一、优先发展的三大战略目标为了实现跨越式…     

大力培育“竞争 敬业 诚信”的企业理念——访仪化股份公司董事长、党委书记傅兴堂

记者:中国石化仪征化纤股份有限公司是中国石化股份有限公司的控股子公司,是中国最大的化纤和化纤原料生产基地,是世界第五大聚酯生产商。经过20多年的建设和发展,仪化公司取得了令人瞩目的成就,在企业文化建设方面也积累了丰富的经验。最近,听说仪化公司又对原有的企业文化进行了大胆的创新,请问这是出于怎样的考虑?傅兴堂:仪化建厂二十多年来,逐步形成了自己的企业文化,对引导、凝聚和激励广大员工起了重要的作用。但是,随着时代的发展,仪化所处的外部环境发生了深刻的变化,企业的经营思想、经营机制、发展战略、员工队伍也都发生了巨大的…     

人才经营，企业竞争的重要砝码

对于大多数创业企业而言,也许会认为“人才经营”为时过早,眼下有更让人焦虑的事要做要处理。其实不然,仔细分析一下那些令你焦虑的事,你会发现:也许就是人才经营做得不好。本期特意推出上海复星集团王冬华先生的专栏文章,探讨人才经营问题,如能给读者以些许感触,或是启示,则幸甚。     

中国商帮探密

历来,中国商人商圈都带有神秘色彩,猫道鼠路各有绝招,形成了可圈可点的中国商帮。记者经长期的观察和研究,认为中国人与犹太人并驾齐驱,历来都有经商天才,当今的中国已形成了以地域为标识的商帮商圈,并各有经商理念。     

转变观念夯实基础

在电力行业的改革与发展中,管理创新是永恒的主题,而管理创新有两个重要的前提条件,一是转变观念,二是夯实基础。要实现持续的管理创新,关键是转变观念。厂网分开改革以来,形成了一批新的市场主体,开创了电力发展的新局面;但应该看到,有些企业仍在沿袭传统的管理模式,从而影响了企业竞争力与活力的发挥。有专家指出,国有企业要特别注意避免犯“大企业病”,即高高在上、目空一切、自以为是、以我为中心、控制一切、指挥一切、听不得异议等。本刊编选了两篇文章,一篇是江苏省委自揭“衙门作风”,说的是政府,但对我们企业也可以参照;另一篇是江…     

管理范畴发展的历史考察及其启示

以管理范畴为研究对象，提出对其分析的理论框架，通过对管理范畴进行历史考察，得到三点启示与结论，在此基础上，对当前我国企业主要的任务与工作、管理创新的基础和方向、国外管理理念方法的吸收与运用问题给予解答。     

团队建设的四大误区

在全球经济一体化的今天，越来越多的企业逐步认识到团队建设在企业发展中的重要作用。但由于团队建设的实质是一个对团队所有成员的主、客观世界进行重塑的过程，这就决定了它不可能一帆风顺，因此，许多企业一方面在吸纳新员工时强调要有团队意识，另一方面在企业内部不遗余力地推行团队精神，并把它作为企业文化的一个重要组成部分的同时，不可避免地陷入了误区之中。误区之一：过分强调“团队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是…