如何做好工业企业新旧会计制度的转换与衔接

2000年11月财政部颁布于2001年1月1日起暂在股份有限公司施行的《企业会计制度》已经实行三年，取得了较好的效果，按照财政部的规划一工业企业及其他企业也将继续由《行业会计制度》(以下简称为原制度)改为执行《企业会计制度》(以下简称为新制度)。如何做好新旧会计制度的转换和衔接     

适应铁路跨越式发展要求 进一步深化内部分配制度改革

随着铁路跨越式发展的不断深入，主辅分离的加快进展，企业经营模式不断变化，企业内部分配体制必然随之发生相应变化，以适应企业不断发展的要求。本文试图就铁路施工企业脱离铁路局以后，如何进一步深化内部分配制度改革，促使其尽快做到自主经营，自负盈亏，自我完善，自我发展，按照客观经济规律和中国特色社会主义市场经济规律办事，成为真正意义上的市场主体，谈几点个人粗浅的看法，不当之处，请各位领导和同仁们批评指正。     

固定资产投资增幅趋于稳定

2004年，全社会固定资产投资增长25．8％，增速比上年低0．9个百分点，扣除价格因素后实际增长19．1％，增幅比上年低4．9个百分点。其中城镇固定资产投资增长27．6％，增速比上年低0．8个百分点。从走势看，年初的增长速度最高，城镇固定资产投资的同比增长速度超过了50％，处于明显偏高的状态，     

下半年固定资产投资将平稳增长

国家信息中心宏观经济监测预警课题组最新发布的报告认为，今年下半年，固定资产投资增速将从较快回落到平稳增长，城镇固定资产投资有望保持22％左右的增长速度。     

浅谈企业预算管理中的问题

随着我国市场经济的发展，企业经营的不确定性和不可预计性将越来越突出，企业预算准确性的难度也相对加大，如何提高企业预算管理就显得尤其重要。预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。预算管理是以财务管理为核心，具有全面的控制力。     

山东经济要与广东争第一

【新加坡《联合早报》8月15日】山东经济发力逼近广东，中国区域经济版图出现新变化，山东成为中国经济增长的热点。     

浅淡企业全面预算管理

预算管理为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算．并以企业内部控制，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业，尤其是大中型企业都实施了预算管理，如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业，但是据调查发现，还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因，     

美元下跌隐含深度危机

在一定程度上，一个国家本币的贬值堪称福音，然而贬值一旦超过了适当的限度，福音也就变成了诅咒．     

农村基础设施建设重点与制度改革

农村基础设施具有广泛的外部效应，大部分属于公共品和准公产品范畴，因此，政府在基础设施建设上负有重要职责。近年来，国家大幅度增加了农村基础设施建设投入。“十五”期间，中央财政支农支出累计达11300亿元，中央财政预算内和国债投资用于农业和农村投入累计达到3140亿元，是新中国成立以来国家财政对农业和农村投入最多的时期。去年，中央财政用于三农的支出超过4000亿元，今年将达到5625亿元；去年，中央财政预算内固定资产投资用于农业和农村的投资646亿元，今年将超过700亿元。     

浅谈全面预算管理

一、预算制定主体的定位1．谁参与制定预算。企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产），销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享；