科普教育重于“国学”复兴

中国已经成为全球制造业的中心。标有"中国制造"的商品以其低廉的价格征服了世界,但是"中国制造"的商品却很少具有自主品牌和核心技术,绝大部分利润都被国外品牌商和技术商赚走了,国内制造商只有微薄的利润。这种粗放式的经济增长是不可持续的。     

现代企业如何管理知识型员工

<正>根据世界管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念,利用知识或信息工作的人”。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给企业的产品或服务带来附加价值。知识型员工具有很强的创新能力,能帮助企业在千变万化的市场环境中赢得优势。但他们在给企业带来欣喜的同时,也给企业带来了烦恼。     

气球：一个年轻MBA的致富之道

十年前，他是复旦大学的MBA，现在他是QQ大师气球的董事长。天知道这个在中国人心目中小朋友才玩的东西，竟造就了一个成功的商人。说到气球，一般人眼前晃悠的肯定是公园大门前小贩兜售的那种。可是你能想到一束气球能让吵架的情侣重归于好吗?能想到一个年轻的MBA通过气球成为富翁吗?QQ大师气球于健伟的经历或许能让很多人有所借鉴。     

拨开蒙在理论上的迷雾

管理大师们的新论新说常使人们产生耳目一新、醍醐贯顶的感觉，然而，在纷乱热闹、云来雾去的这“理论”那“学说”背后，我们可以发现，他们所阐发的实际上常常都是极其简单的“做人”道理——作为平常人只要老老实实观察和反思都可以“悟”到或领会的基本道理。     

“猎头”大师朱光辉

坐在朱光辉紧凑的办公室里，一缕阳光从低垂的阴云后逼射进来，恰好照亮朱光辉身后的条幅。条幅上“人生豪迈，光辉人才”几个草书字散放着柔和的光晕，衬托着这位“猎头”大师瘦削的脸。安静的气氛里，朱光辉，武汉市第一家“猎头”公司的创办，用带着孝感口音的普通话接受了记的采访。     

浅谈平衡计分卡

平衡计分卡是由美国著名的管理大师罗卜特·卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁戴维·诺顿在总结了十二家大型企业业绩评价体系成功经验的基础上提出的具有划时代意义的战略管理业绩评价工具。     

国学:中国商道理性的回归

在名著《新教伦理与资本主义精神》中,马克斯·韦伯曾经描述了新教精神在近代资本主义兴起中的重要作用,而当我们审视现今中国蓬勃的“企业家国学热”时,似乎从中也可以窥到中国商业社会长期理性发展的契机。     

关于领导方法和领导艺术

美国著名管理大师麦克伯曾说过：“领导人的能力首先不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己跣出最美的舞蹈。”     

2006谁能打赢蓝海战略第一仗--中国(深圳)"国际背景下的运营创新"经济大师论坛实录

本刊新年策划的主题是：《2006谁能打赢蓝海战略第一仗》，这一策划正好与中大方略企业精英俱乐部主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛主题不谍而合。显然，面对国内外市场的竞争，越来越多的企业家意识到提升管理能力的重要性，意识到从“红海战略”“到“蓝海战略”大转移的重要性。谁能掌握“蓝海战略”的真正法宝，谁意就会赢得企业最后的胜利。谁就能从优秀迈向卓越。 中大方略企业精英俱乐部、中国经营报社联合主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛，其目的就是要让更多成长与发展型企业，通过与经济大师面对面的交流来提高个人管理能力和领袖艺术。正如主持人黄泽标所说，论坛的目的力求提升各位企业家的综合素质，让更多人从经济大师的知识、智慧的交融中学到企业管理的方方面面、点点滴滴，从他们的实战经验中收获成功的经营理验与理论，从而获得自身能力最大的提升…… 那么，2006年，谁能打赢蓝海战略第一仗？让我们试目以待——