新经济条件下企业发展趋势

面对新经济,企业应该如何制定自己的发展战略?为了做大、做强,是否意味着都要朝多元化、集团化及上下游一体化的方向努力?答案是否定的。必须看到,在知识经济、网络经济时代,企业的发展环境发生了很大的变化,具体来说有三:在地理范围方面是从区域化到全球化,在产品组合方面是从多元化到专业化,在垂直整合方面是从一体化到联盟化。企业应当据此来制定自己的发展战略。一、从区域化到全球化在网络经济时代,企业全球经营的障碍减弱了,动因在加强。企业全球经营的传统障碍和约束主要有以下几类,它们正在减少或消除:1、运输或储存成本。运输和储…     

为何被定义为“非市场经济国家”

“中国是不是市场经济国家”?这个问题近年来一直成为争议的焦点。对这个问题的判断，不仅关系到中国及与中国经济贸易往来国家和地区的实际经济利益，更关系到中国社会未来的发展路向。     

科技对纺织的战略意义

世界主要工业发达国家以及亚洲“四小龙”在工业化过程中，尤其是在工业化初期和中期，作为劳动密集型的纺织工业具有重要的推动和关联作用。从目前和今后一段时期我国经济发展和工业化趋势来看，纺织工业在21世纪前50年间，在出口创汇、增加就业、扩大消费等方面仍将为我国国民经济发展起到重要的支撑作用，这种作用是其他产业一时难以取代的。这与中国纺织工业在原料供给、加工能力、产业体系、劳动力成本及素质等方面仍然具有明显的比较优势，以及占有世界市场最多的份额作为竞争的基础有着直接关系。由此，依靠科技、深化改革把我们的纺织大国建成纺织强国越来越具有重要的战略意义。     

利用外部资源降低企业成本

传统生产与管理模式的局限性 美国著名管理学家波特的竞争优势理论认为，在企业价值链中，并不是每一个环节所创造的价值都是相同的，企业所创造的价值主要来自企业价值链上的某些特定的作业，即“战略环节”。企业的竞争优势取决企业是否拥有这些战略环节。相应地，行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势(即行业价值链的战略环节)。不同行业，战略环节不相同。只     

中石化洛阳分公司以低成本为目标的管理

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(简称洛阳分公司)实施了以低成本为目标的管理。它是以降低单位完全费用和单位现金操作成本为目标，通过对影响成本降低的关键因素进行考核控制。     

解读高成长企业

高成长企业形成条件包括外部环境和内部条件。其战略路径可分为企业内部高成长战略、企业并购高成长战略和企业联盟高成长战略。     

企业发展战略刍议

“机遇”一词在《辞海》中特指导致科技新突破的原定研究进程所未料到的偶然事件或机会，其主要特点是意外性，但它的出现有其客观性、必然性和规律性。     

永乐大中合并：电器连锁进入“三国时代”

4月21日，北京大中电器和永乐（中国）电器同时宣布，双方已于4月19日签署协议，开始全面实施战略合作，并将在一年内通过换股方式实现合并。     

重新认识“战略竞争”

日本战后所创造的经济奇迹，让世界各国为之倾倒．日本一直被看做世界瞩目的经济强国，它不仅对美国，乃至世界的经济增长和经济政策都产生了深远的影响。