江苏省良种政府采购的启示

在全国有些省(自治区)良种推广补贴项目尚未得到有效实施,在大多数省(自治区)未将该项目纳入政府采购的情况下,为什么在江苏能取得成功,并在纳入政府采购后结出更丰硕的成果?该项目的成功实施,又能给政府采购工作带来哪些经验和启示?     

做强同煤 造福员工 记同煤集团董事长、党委书记刘随生

大同煤矿集团公司现有总资产405亿元，是以煤炭生产为主，电力、化工、建筑安装、机械制修、建材等产业综合发展的特大型企业。该煤矿以低灰、低硫、高发热量、挥发适中、煤质稳定的特点享誉世界，是国内少有的多用途优质烟煤。煤矿成立56年来，累计为国家贡献优质煤炭近14亿吨、上缴利税近193亿元。     

对加强同有大中型企业员工考核工作的一些思考

员工考核工作时企业发展具有重要意义.文章提出企业应对员工实行全员考核,并针对不同层面和不同岗位的员工,运用不同的考核方法、内容、周期.     

共和国60年风雨煤炭路——难忘的一九九二年——忆中国统配煤矿总公司上海“三一”工程的启动和建没

为庆祝中华人民共和国成立60周年，充分展示中国煤炭工业对新中国的经济建设和社会发展所作的巨大贡献和所取得的辉煌成就，本刊特别推出“共和国60年风雨煤炭路”系列报道。     

为中国制造业加油

2007年度《财富》500强中,中国入围企业不仅一举上升到30家,而且首次进入前20名。但是,仔细分析后可以发现,中国入围的大多是国有控股的能源或金融类企业,而制造业企业只有宝钢集团、一汽集团和上汽集团三家进榜。这种状况,客观上反映了我国制造业在全球的实际竞争力。     

高管联手高盛 双汇“激励局”共谋排斥第三方参与重组的架构

双汇管理层很早就试图解决激励问题，“海宇”和“海汇”两公司应运而生：管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权，通过“海汇”的关联交易获得资金。不过，这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况，而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下，陷人了无法破解的“激励”困局。 作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一，高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面，在与双汇管理层达成激励承诺的默契下，促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后，高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权，从而轻松地完成了并购。 无论并购方是国外产业资本还是国资背景，都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排，而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是，正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具，致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按]     

青海省上半年市场价格动态分析

一、居民食品价格 原粮：上半年我省原粮购销价格呈现先升后降的态势，1月份价格最低，2月、3月涨至最高水平，从4月开始逐渐下降，到6月份与去年同期相比仍有所上涨。红小麦标准品平均收购价格（国有、非国有粮食企业平均）2月份最高价格每50公斤分别为66元、63元，到6月份分别降到了64．5元、61元，分别下降了2．27％、3．17％，与去年同期相比分别上涨3．2％、2．52％.