浅谈全面预算管理

一、预算制定主体的定位1．谁参与制定预算。企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产），销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享；     

辽宁经济可持续发展的进一步思考

2007年．辽宁省地区生产总值突破1万亿元．按可比价格计算，比上年增长14．5％，比2002年翻了一番。地方财政一般预算收入突破1000亿元，是2002年的2．7倍，实现了历史性跨越。工业经济也呈现快速增长态势．全年规模以上工业企业完成增加值5047亿元，按可比价计算，比上年增长21％。增幅高于全国2．5个百分点。上述这些成果标志着国家振兴东北老工业基地宏伟战略取得了阶段性成果，同时也是辽宁经济步人健康快速良性发展轨道的历史新阶段。目前，     

开展国库审计的重要性

国库是国家金库的简称。如果把财政部门比做“会计机构”，税务部门称做“征收机构”，那么金库就如同“出纳机构”，三者构成了政府管理、筹集和分配财政资金的有机统一体，均是组织参与国家预算执行的重要部门。国库审计就是指国家审计机关依法对国库部门办理的预算资金的收纳、划解、退付和支拨情况的真实性与合法性进行的审计监督。     

建立集团型电力企业预算管理体系

当前,电力企业正面临着日趋激烈的竞争,作为控制成本、保证目标利润的重要管理手段,预算管理体制已被大多数企业所采用。由于预算管理是一种新的管理体制,所以各企业在运用过程中,出现了预算体系不够全面完整,预算编制不够科学准确,预算管理效果欠佳等一些问题。因此如何建立一套适应集团型电力企业管理特点的预算管理体系,是电力企业特别是集团型电力企业所面临的重要课题。一、建立纵深型、分层次的预算管理体系根据我国电力企业组织结构特点以及集团公司的经营管理现状,应该建立起集团公司到各级直属单位的纵深型、分层次的预算管理体系…