浅析《公务员法》的创新与发展

2005年4月27日,第十届全国人大常委会第十五次会议通过了《中华人民共和国公务员法》,自2006年1月1日起生效实施.《公务员法》是建国五十多年来的在干部人事管理方面第一部章程性质的法律,在我国干部人事工作历史上具有里程碑的意义.     

建设具有国际竞争力的外向型农业

发展外向型农业是应对加入世贸组织挑战、增强我国农业竞争力的内在要求,在中国东盟博览会落户南宁之际,研究如何加快建设具有国际竞争力的外向型农业是广西各地一个重要的任务。本文探讨了具有国际竞争力的外向型农业的基本概念,并联系广西贺州市实际,对如何抓住中国东盟博览会机遇,加快建设具有国际竞争力外向型农业的步伐提出了对策建议。     

安易2000ERP为美雅集团解决库存烦忧：——广东美雅集团股份有限公司成功实施安易2000ERP

库存管理困扰美雅发展 广东美雅集团股份有限公司是一家以纺织工业为主，兼容塑料工业、酒店经营、进出品贸易业务的大型企业集团，是亚洲最大的毛毯生产企业，连续8年跻身中国500家最大工业企业行列，1993年在深圳证券交易所挂牌上市，“粤美雅”成为公众上市公司。集团下属有14个厂、8家子公司和2间高级酒店，生产厂区占地面积50万平方米，有员工8000人，固定资产16亿元。 美雅公司是以加工、生产为93集2固主的工业企业。公司主要产品有拉舍尔经编毛毯、晴纶提花毛毯、簇绒印花毛毯、晴纶毛条、精纺针织绒线、粗纺羊毛针织绒线、包…     

资金集中管理核算分户规范

1995年，杭钢与省冶金工业总公司合并，组建了浙江冶金集团杭州钢铁集团公司。1998年将其生产主体中的优质资产投入，采用募集方式建立了杭州钢铁股份有限公司，并实现了“杭钢股份”股票的发行和上市；之后，按照现代企业制度的规范要求，对一些辅助单位和子公司进行了资产重组，形成了拥有28家控股、全资子公司和两家分公司的企业集团。资产剥离分流后，在资金管理上出现了一些矛盾，随着子公司的增多，企业原有工厂制的资金集中管理框架被打破，由于各子公司均是法人企业，成立时在银行都设有资金帐户，初始资金由集团公司划入各子公司帐户，其后的资金进出均反映在各子公司的帐户内。这样，就造成了集团公司资金的分散，资金有效利用率降低，也不利于集团公司资金的融通及货币资金收支情况的动态管理和审查监督。因此，要求集团加强资金的集中统一管理，使之与新的体制和运行机制相适应。     

对加强采购质量管理的探讨

质量管理是企业经济发展的战略问题,而要搞好质量管理,供应部门是主要环节,同时还需使用单位及相关部门的参与,从而建立起从产品采购到使     

强化安全管理，责任重于泰山

2000我公司通过改制创立了有限责任公司,使公司各个层次的各项管理责任制得到进一步明确和到位,同时也使安全生产管理工作进一步规范化、制度化,经济效益和社会效益明显提高。全年正常施工人数4050人,承建施工面积83万平方米,竣工面积28.4万平方米,工程一次交验合格率100%,优良率85%,未发生安全和质量事故,     

非国有经济的劳动关系与劳动安全保护

一、非国有经济劳动安全事故多发的原因ｌ 企业主的致富欲和贪欲。我国的非国有经济特别是私营经济 ,大多数是从个体户和农民专业户成长和分化出来的 ,原始资本单薄。在激烈的市场竞争中 ,为了生存和发展 ,都具有强烈的致富欲和对剩余价值的贪欲 ,这也是由私营经济劳动关系的本质所决定的。我国私营经济的劳动关系 ,从其本质而言仍是一种资本雇佣劳动的关系 ,雇主对企业的资产有绝对的支配权、经营权。处置权及剩余价值的索取权。企业主作为人格化的资本 ,他的动机 ,是资本的增殖 ,是对剩余价值的贪欲 ,是绝对的致富欲。资本的这种本性驱使…     

学学老外的管理

麦当劳创始人雷．克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动管理”上，即到所属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯靠在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅背锯掉。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始明白了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。