让物管行业自己管自己

集体下岗引发一串问题 2004年底,200多名持"证"(建设部门主管颁发的岗位证书)上岗的物业管理人员成为了无"证"(劳动和社会保障部门主管颁发的物业管理职业技能证书)从业人员,面临集体下岗的危机.这一发生在广州的事件反映了我国物业管理行业正遭遇"证出多门"的职业资格认证的困惑.建设部是全国物业管理企业的主管部门,劳动和社会保障部门是职业资格的归口管理单位,两家都认为自己是唯一合法的物业管理职业资格认证单位.     

如何有效地激励企业员工

“没有满意的员工就没有满意的顾客”,这已经成为了现代企业管理者的共识。员工对企业有了忠诚度,企业就有活力,与别的企业比就有竞争力,员工有了活力,必然会产生出高质量的产品,提供优质的服务,用户自然愿意买企业的产品。那么,如何赢得员工们的心,调动员工的积极性,最大限度地发掘员工的能量,实现组织所期望的最佳目标呢?这无疑与管理人员所采用的一定的激励方式密切相关。但是,如何来正确有效地激励员工,最大限度地提高员工的积极性呢?这就是本文所要探讨的问题。激励就是通过科学的方法激发人的积极性和创造性,开发人的内在潜力,鼓励人们自觉而努力工作,以提高工作效率,实现企业目标的活动。行为科学认     

马克思的管理劳动思想及其对我们的启示

马克思的管理劳动思想主要有：肯定管理的生产劳动性质和管理的劳动地位；指出管理是人类社会活动客观需要的特殊劳动并具有二重属性；认为管理劳动能创造更高价值。马克思的这些思想启示我们要更新管理观念，重视管理的地位和作用，加快管理体制改革；尊重管理人员的劳动和成果，提高管理人员的社会地位；加强管理人员队伍的培养和整体素质；建立和完善对管理人才的激励机制。     

建立中层管理人员的激励机制

建立有效的激励约束机制是国企改革的关键与难点，但通常所说的激励，往往是指如何调动领导的积极性，而有关中层管理人员的激励问题却言之甚少。其实，企业的激励问题是一个系统工程，政策制定要用系统的观点来考虑问题，谋求建立一条完整的“激励链”。因此，建立中层管理人员的激励机制是非常重要的。     

创意现在 引领未来

二十一世纪出版社成立于1985年2月，前身为江西少儿出版社。1989年2月更名为二十一世纪出版社。主要出版青少年图书、杂志及相关音像电子产品，尤以出版儿童文学、青春文学、卡通动漫和绘本见长。年出书500余种。2005年图书发行码洋达到18亿元，赢得了较高的市场占有率。创立了“大幻想文学”、“彩乌鸦”、“神奇巧手”等若干知名图书品牌，以《中华文明大视野》为代表的100余种图书获国家图书奖等奖项。旗下杂志《大灰狼》画报、《故事》、《小星星》、《作文100分》成为出版的另一支生力军为实现企业的超常发展，二十一世纪出版社在北京、上海、广州成立了编辑部形成了南北策应、四地互动的出版新格局。2006年，以全新的营销模式出版《一座城池》、《皮皮鲁总动员》、魔法小仙子》等畅销图书，极大地提升了市场占有率，使二十一世纪出版社从畅销书的追赶者变身为畅销书的领跑者。[编者按]     

试论股票期权的会计处理

所谓股票期权，是指企业根据股票期权计划的规定，授予其高层管理人员在某一规定的期限内，按约定的价格(认股价或行权价)购买本企业一定数量股票的权利，而持有这种权利的经理人可以在规定的时间内行权或弃权。对股票期权的理解，笔者认为，可以从以下三方面来认识：第一，股票期权从其本质来讲，只是一种激励手段。其目的是通过对高层管理人员的激励，促使企业经营者的目标与企业股东的目标最大限度地保持一致，     

透过图书看测试英语教学的影响

本研究通过对沈阳地区的英语类图书发行情况和对农业大学学生英语类图书的阅读情况进行调查的方法 ,对校内和大学英语四、六级考试对学生学习内容的影响作用进行了研究和分析。研究结果表明 ,测试内容对学生的学习内容有很大的指导作用 ,因此 ,推动语言测试改革有利于外语教学改革的深化     

论企业在经营管理中战略计划的制定与实施

战略管理过程是如何决定一个组织未来的发展方向及执行达成该组织既定目标的有关决策和实施过程。它将一个组织当作一个整体来看待。一个完整的战略管理能帮助一个组织的所有部门为了一个共同的目标而努力工作。因此,一个组织的高层管理必须是战略性的管理，必须适应经常变化的情况，这意味着它的管理人员不能只根据旧的规则或长期不变的操作程序来作出决策，而战略管理某些概念和方法则为应付此种变化提供了一种有效的途径。     

哈林顿绩效改进专栏通过战略计划,更好地进行资源管理

我谈的是广义的“资源管理”,意味着对一个组织所有资源和资产的管理.它们包括股份、管理人员、员工、资金、供应商、库存、董事会、联盟合作方、房地产、知识、顾客、专利、投资方、商誉和设施.有效的资源管理是组织最关键和复杂的活动之一.考虑到其中的复杂性,你也许会问：“从哪个方面开始进行资源管理？”     

股权激励制度可行性分析

以股票期权为主的股权激励制度，是迄今为止解决公司所有人与管理人之间代理问题最好的制度创新之一。这个制度创新在西方发达国家得到了普遍的应用，这种激励制度是否适用我国的国有企业至今仍存在极大的争论。本文通过对股权激励作用的分析，得出股权激励在我国可行的结论，并根据我国的具体情况提出了一些政策性建议。