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41.
一般认为,企业组织需要两种类型的管理人才,第一种是职能专家,他们在企业中充当各专业和职能部门的管理者的角色。第二种是综合协调者,他们要协调各职能部门的不同利益,以便实现企业总体利益的最优平衡。由于社会文化背景不同,欧洲各国企业的管理哲学就有所差别,形成了管理人员选拔和提升的三种模式。 相似文献
42.
重视加强对企管人员的管理□争鸣搞活国有企业需要一个宽松的外部环境，这是每一个企业所希望的。但在同样条件下，有的企业能搞活，有的就搞不活，不能不说明一个重要原因，那就是企业的内部管理问题。国外经济学家曾根据大量调查得出过触目惊心的结论：缺乏管理能力是经... 相似文献
43.
Michael Leimbach 《中外管理》2006,(8):33-34
几乎所有的管理人员都面对如何和与己不同的其他3／4不同类型的员工开展有效沟通的难题。灵活性正是帮助管理人员实现这一目标的好帮手。[编者按] 相似文献
44.
法国欧洲商业管理学院教授凯因(W．Chan Kim)和马邦恩(Mauborgne)指出：在知识经济时代里，企业管理人员应坚持公正的管理决策程序，增强员工合作精神和知识分享的自觉性．以便提高企业的经营实绩。他们希望学术界能进一步加强程序公正性理论研究，以便企业管理人员理解程序公正性在企业管理工作中的重大作用。 相似文献
45.
作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇享有极高的声誉，他被誉为“全球第一CEO”，“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，在2001年，杰克韦尔奇推出了他的自传，从他的童年故事开始利用书的每一部分向读者介绍了自己的管理思想和经验，在书的末尾更是提出了作为CEO的20多条经验。《杰克·韦尔奇自传》自出版后，立即赢得所有读者的青睐，被经理人们誉为“CEO的圣经”。转眼4年过去了，本以为从此不会再写书的杰克韦尔奇，在今年又推出了他的新作——《赢》。 相似文献
46.
一、计算机网络化的优点。1．实行计算机网络化，可把医院作为一个有机的独立整体进行系统管理。病人、药品、物资等任何信息，只需在系统中的任一工作站输入，管理人员及操纵者在授权范围内均可操作或查询，反应快捷。 相似文献
47.
48.
期权制度安排的良好初衷是通过高管持股解决企业两权分离后高管实质控制企业侵害股东利益的问题，它是一种对高管人员有着长期激励作用的制度。 相似文献
49.
<正>本文所指薪酬激励机制是指通过薪酬体系(即一个薪酬组合或薪酬包)的形式授予公司高级管理人员,使其获取能够参与公司的剩余分配并与经营业绩挂钩,达到激励高级管理人员的一种制度安排。它包括两个部分:一部分是近期薪酬,一般包括基本工资、年度奖金、长期激励、福利和特殊津贴等组成部分;另一 相似文献