民营企业人员流失的原因及对策

<正>人员流失不等同于人员流动,是不希望走的人走了。民营企业近几年的人员流失率达30%以上,流失人员中占较大比例的是中高层管理人员和专业技术人员,这些人具有管理经验和特有的专长,是企业的中坚力量。他们的流失,不仅带走了商业、技术秘密,也带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,同时增加了企业人力重置成本,影响了企业人员的情绪。如控制不当,最终将影响企业持续发展和市场竞争力。     

借鉴世行的贷款管理

前不久,我回老家时听到这样一件事。老家在黄土高原,两年前曾获得一笔世行环境保护贷款,主要用于绿化黄土高坡,防止泥沙流失。贷款期间,一男一女两名高鼻梁、蓝眼睛、黄头发的世行管理人员,带着个翻译,就住在老乡的窑洞里,每天都要到家乡的黄土坡上转悠,还不时走街串户与乡亲们     

天翼密码

时下图书销售行业的日子并不好过，价格战残酷、资金链紧张、库存积压，还有盗版横行，贝塔斯曼奄奄一息，多数民营书店也备受折磨。但就在这样的时刻，天翼图书却正如其名字一般，一飞冲天。     

聚焦“三违”

“三违”是指企业职工、管理人员在生产工作过程中“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”。一位参加年初集团公司安全环保会议的企业安环处长对记者说：“我们企业的设备越来越先进，管理制度也越来越健全。只要员工能够按章作业，所有的事故都可以避免。”     

社保经办应重点防范五大风险

毛泽东主席有一句经典名言：“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这是革命的首要问题。”同样，社会保险的风险在哪里，这是实施风险管理必须首先明确的问题。风险管理也有一个著名的论断：处处有风险、时时有风险、事事有风险。作为一个专业内控管理人员，应该有这种意识和视角。但作为社会保险机构的管理者或决策者，则应该从宏观的视角，掌握或基本了解我们应关注的重要风险领域。我认为，在社会保险领域，应重点研究和防范来自五个方面的风险。     

“服务员，请称一斤郭敬明”

郑州书会之后，新书纷纷露脸，再加上“五一”长假，对图书的销售也大有推动。尽管总榜上那几张老脸依旧，新人却十分踊跃。但有一个现象值得注意，图书产品线开始大规模“自我繁殖”了。     

美驻华使馆信息咨询官来我院图书馆参观访问赠送我院图书馆一批外文原版期刊图书

美驻华使馆新闻文化处信息咨询中心地区信息咨询官佩戈·王瑟(左一)与北京物资学院副校长龚树生(右一)在赠书仪式上2008年4月18日,美国驻华大使馆新闻文化处信息咨询中心地区信息咨询官佩戈·王瑟(PegWalther)、主任顾红女士一     

管理人员最佳选拔方式

在《管理的实践》一书中，彼得·德鲁克指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了，这个数据用在今天的企业身上依然有效，实际上中国企业的平均成绩尚未达到德鲁克讲的这个水准，即使在管理水平较为领先的西方企业那里，选拔外部管理者的准确率也始终在50％上下徘徊。     

招好人 管好人 用好人 留好人 招聘员工、培训员工的注意事项

在全国的经销商群体里面,有一点共性就是,凡是较为重要的岗位,例如决策者、财务主管、仓管乃至司机等大多都是经销商老板本人或是老板娘、亲朋好友等等来担任。家族企业用人唯亲的种种弊端已经有很多前辈都谈过了,笔者     

“连锁信”实验:与陌生人的距离

<正>1967年,美国哈佛大学社会心理学教授斯坦利·米尔格兰姆做了一个著名的实验:他从内布拉斯加州和堪萨斯州招募了一批志愿者,随机选择出其中的300多名,请他们邮寄一个信函。信函最终目标是米尔格兰姆指定的一名住在波士顿的陌生股票经纪人。由于几乎可以肯定信函不会直接寄到目标,米尔格兰姆就让志愿