谈新税制与国有林场税负的问题

谈新税制与国有林场税负的问题邓礼发９４年是我国税制改革有史以来力度最大的一年，年初推出了以增值税为核心，与消费税、营业税、土地增值税互相协调配套的流转税、统一了内资企业所得税，税率为３３％，把奖金税和个人收入调节税合并为个人所得税，建立了地方税体系，...     

社会办林业的可行之路

一、“公司+林场+农户”模式产生的历史背景 锦屏县乡村林场萌发于50年代。当时的林业合作社就是乡村林场的前身。从60年代到80年代中期 乡村林场由43个发展到600多个,经营面积50万亩。1985年,由于对集体林区林业生产的自身特点和规律认识不足,把农业大包干的分户经营办法搬到林业上来,同时,     

新经济引领时代潮流新长安实现跨越发展

人类进入21世纪,随着科学技术的不断创新,网络改变着人们的生存状况,也不断使传统的经济形态嬗变;一方面,知识技术使人类经济力愈益加强,另一方面,信息网络又使个体对整体的依赖性加大。这对于传统意义上的企业是一个极大的挑战,如何面对并实现跨越,这是我们的企业必须研究的一个重要课题。对于新经济,理论性的研究或许必要,但理论较之于实践始终是苍白的。这里,我们刊发长安汽车(集团)有限责任公司总裁尹家绪先生在"诺贝尔经济论坛(北京)2001"上的演讲稿,其目的就在于告诉读者这样一个事实:在我国已经有很多具有远见卓识的企业和企业家们已经在以行动来迎接新经济的挑战了!     

县级供电企业改制后续管理问题的思考

通过十五期间摸索和实践,在我国的县级供电体制改革中,已逐步形成了以股份制改革为主体,控股、上划、代管等多种形式并存的农电体制改革模式。按照现代企业制度的要求,将县级供电企业改组为省电     

新厂新制：提升管理见效益——天津大唐国际盘山发电有限责任公司的管理实践

新厂新制的天津大唐国际盘山发电有限责任公司,是一家国有资本投资控股的中国新型火力发电企业。投产四年以来,进行的管理现代化理念和管理标准、管理流程方面的探索和实践,对于中国电力企业管理现代化,将产生积极的影响。新厂新制的机制管理现代化理念的构建天津大唐国际盘山发电公司(简称盘电)机组进入商业化运行后,引进广东核电集团的标准化管理、上海宝钢和大亚湾核电站的点检定修、北京华电天仁公司的康派优化控制管理系统,全面实施企业信息化建设,积极构建适应新厂新制的安全生产管理理念,创建了预防为主,超前控制,全员全方位全过程参…