组织成功的文化因素探索——缅怀组织文化之父埃德加·沙因

埃德加·沙因(Edgar H.Schein),美国著名管理学家,麻省理工大学斯隆管理学院终身荣誉教授,组织文化、流程咨询和职业动态等领域的开创者和奠基人。本文从其理论产生的背景和应对的时代问题出发,尝试回答有关组织文化理论的三个重要问题,以期对未来文化的探索有所启发。     

理论创新是伟大复兴的新动力

大师落,重温大师的思想,就是对他最好的缅怀。企业文化理论之父、世界百位最具影响力的管理大师之一、国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家——埃德加·沙因去世了,他生前曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国际原子能机构等知名企业和组织做过管理咨询。其经典著作《职业动力学》《组织文化与领导力》《职业基准》《组织心理》被美国许多知名大学列为MBA重要参考书目。透过一本本著作,沙因帮助并影响了无数的企业家和管理者。     

财富与反思:埃德加·沙因留给我们的

作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人、世界百位最具影响力的管理大师和“企业文化理论之父”,埃德加·沙因教授在长达半个多世纪的学术生涯中,学术思想丰富,理论洞见深刻,沙因的学术贡献既有理论学派严谨实证的分析过程,又有实践学派深刻敏锐的洞察创见,只有着眼全局才能理解其看似跨界实则一脉相承的学术思想,值得我们细心品味,精心解读,诚心反思,真心实践,让我们缅怀大师,用大师的思想不断启迪、激励、鞭策我们自省、变革与前行。     

组织文化全景图——纪念企业文化理论之父埃德加·沙因

组织文化概念沙因对组织文化的定义是:组织文化是特定群体在学习应对其外部适应和内部整合问题时发明、发现或发展的基本假设模式,并且运作良好,被认为是有效的,因此,教给新成员关于这些问题的正确感知、思考和感受方式。很多组织文化的概念仅仅满足于一种思想,即组织文化是一种共享价值观念,是组织成员采取行动的依据。而沙因并不满足于此,他通过组织文化的定义解决了组织文化的群体性特征、组织文化的形成涉及的内外环境因素、组织文化的最深处假设及其对新组织成员的影响。从沙因关于组织文化的定义看,他赞同组织文化的核心内涵是价值观,并把组织文化形成放到具体的背景之中,这样才能准确把握组织文化的内涵及对其进行全面完整的判断。这种理解是很有见地的,因为文化的累积性和变迁性,并且与外部环境的互动,也可以说文化是与环境互动的产物。文化对一个团体而言,其意义就如同人格或性格之于个体。在沙因看来,文化有如下特征:一是结构稳定性,文化一旦形成,很难改变;二是深度,文化是组织中最深的那部分,不易被察觉;三是广度,即文化一旦形成,它就涵盖了组织的所有功能,文化具有弥漫性,影响面很广;四是建模或整合,从某种角度上来说,文化暗指由礼仪、气氛、价值观和行为整合成的一个和谐整体。