如何衡量营销培训

时下，很多搞营销或企业管理培训的公司或个人以追求学员的笑声或掌声大小与次数来衡量培训的效果（对时下许多接受培训的人员来说，给予掌声与发出笑声对课程实际效果的认同并没有多大区别），甚至公开叫出了“一次培训掌声（笑声）少于30次不收费”的推广口号。而众多需求培训的企业也跟风而动，纷纷向这些培训公司预约，唯恐请不到这样的“培训大师”。此风越演越烈，甚至一些平日里治学严谨而广为人尊敬的“学究”型的人士也开始琢磨着搞点“说学逗唱”，大有“营销培训以笑声多少来衡量效果”的现象成为行业定论之势。     

享受奋斗中的幸福——记北京中达金桥技术股份有限公司总经理张蕾

她在企业经营中寻找着人生的乐趣,她在市场开拓中洞悉商战的规律,她带领公司在转型中实现腾笼换鸟和凤凰涅槃。而更为难得的是,从始至终内心都有一份幸福感伴随着她。作为女人,她不能没有自己的事业,也不能缺少应有的幸福。事业、女人、幸福,这三个集于一身的特质要素,在她身上体现得恰到好处。她就是北京中达金桥技术股份有限公司总经理张蕾。     

袁跃伦:四川手撕烤兔大王

<正>本刊杂志启发思路安装工下海创大业袁跃伦,一个普普通通的机电安装工硬是靠着不服输的性格,远赴他乡学艺,现在不仅自营的两家手撕烤兔店生意火爆,还专门组建了一家技术培训公司,边教技术,边卖成套烧烤设备,每年都有大批创业者上门拜师学艺。     

彩翼：画出个新东方？

新东方创始人之一的徐小平注资后,谢震宇决心将彩翼儿童美术培训发扬光大,面对环球雅思的并购要约,他毫不犹豫报出了10亿元的价码。在彩翼,谢震宇不怕别人叫他＂土鳖＂。他认为,有了＂土鳖＂在前面拱开一条路,海归才能施展身手。的确,这个执行力超强的＂土鳖＂亲手砸掉了办公室的隔墙,彩翼美术馆才得以问世,甚至比肩台湾苏荷儿童美术馆,因而声名大噪。2006年中,彩翼艺术培训公司刚成立不久,喜欢＂折腾＂的谢震宇就寻思着再做一个儿童美术画廊。     

小老板过年关

这些年来我干过几个行当，一直是个小老板。现在做培训公司，有24名员工，18个全职，6个兼职。做大老板是我的梦想，小老板是大老板的前奏，我是有信心的。我这人最大的优点是百折不挠，凡事往好处想。比如我认为我的公司尽管小，也为这个城市提供了20多个就业岗位，就这一点我就对得起国家。     

好媳妇创建和谐事业

俗话说：婆媳和则家事和，家事和则万事兴。婆媳关系是家庭关系中最难处的，它的好坏会影响到一个家庭的幸福。 一个下岗女工，竟然从中获得灵感，勇敢地开了一家“好婆媳培训公司”，专门帮别人促进家庭和谐。凭借她那些独特、巧妙的培训方法。她不仅为一对对“不和谐婆媳”解决了问题，还赚了上百万元的财富，真正成就了一番和谐事业。     

培训公司集团客户市场拓展策略研究

安徽省通信产业服务有限公司培训分公司,成立于2007年11月。目前实行学院、培训分公司、黄山国脉培训分公司、安徽国脉国际旅"四块牌子,一套人马,共享资源"运作,学院前身是有着60多年历史、被誉为"安徽邮电黄埔军校"的安徽省邮电学校。对其培训分公司集团客户市场拓展策略进行研究,以期一方面有利于促进公司的持续发展,另一方面为业界提供有益的借鉴。     

如何衡量营销培训

时下，很多搞营销或企业管理培训的公司或个人以追求学员的笑声或掌声大小与次数来衡量培训的效果（对时下许多接受培训的人员来说，给予掌声与发出笑声对课程实际效果的认同并没有多大区别），甚至公开叫出了“一次培训掌声（笑声）少于30次不收费”的推广口号。而众多需求培训的企业也跟风而动，纷纷向这些培训公司预约，唯恐请不到这样的“培训大师”。     

2008—2010年管理培训市场6大趋势分析

上世纪90年代以来,中国企业经历了十多年的高速发展,管理培训作为推动企业发展的"加速器"得到普遍认同.随着21世纪的到来,培训业在继续保持较快发展势头的同时,也正经历着越来越剧烈的竞争.有调查表明,我国培训公司的平均寿命不足两年,是更替最陕速的企业类型之一.本文谨对2007年的管理培训业市场进行基本"扫描",并对2008-2010年的市场趋势进行分析展望,希望籍此管中窥豹.     

服务质量五维度在培训机构管理中的运用

随着2008年金融海啸的蔓延，培训公司也面临挑战和机遇。因为教育消费者在经济不景气时对教育投入持观望态度，培训公司出现了招生困难。教育部公布的数据表明，2007年全国有培训公司2．23万个（所），在校学员和参加培训人次为88万人（次）；