对控制项目法人单位费用支出管理的建议

近几年来，国家加大了对水利基础设施的建设，逐年增加国债资金的投入，这些资金都是人民的血汗钱，为了保证国债资金安全完整，真正发挥其使用效益，降低工程实际成本，因此要切实加强对水利基本建设单位的费用支出的管理。     

员工培训中的"木板"与"木桶"

如果用长短不一的木板组成一个木桶,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。道理很简单,因为桶里的水一旦超出那块短板的高度就会溢出桶外,即产生所谓的“短板效应”。任何一个组织,正如由若干块木板组成的一只木桶一样,组成木桶的木板有长有短,组织的成员也有“长”有“短”。要达到整体优化的目的,首先必须分清组织群体中的“长板”和“短板”,并采取科学的方法把“短板”变成“长板”。员工培训 工作就是增大这一个个“木桶”容量的关 键环节。 找到“短板”并有效补“短” 现在…     

对固定资产核算有关问题的探讨

《企业会计制度》的实施和一系列《企业会计准则》的出台,无疑是我国企业会计制度体系改革的不断深化。如何及时地理解、掌握这些新的规定并准确地应用于会计实践,是摆在业内人士面前的紧迫问题。当然,在学习和运用中,也不可避免地产生某些疑惑,甚至不同观点。本文仅对与固定资产相关的几个问题提出观点,与各位同仁探讨。一、固定资产折旧范围2001年1月1日起在股份公司范围内执行的《企业会计制度》第35条规定:“下列固定资产不计提折旧:房屋、建筑物以外的未使用、不需用的固定资产……。”即房屋建筑物以外的固定资产如果未使用,就不计提…     

良子：“手工活”的规范化

新店一开张，周围必会有无数“克隆”，这些店无论是气派比良子的大，还是设施比良子的好，都难以做到像良子一样持久不衰的兴旺。这是不是足疗保健行业的“游击队”和“正规军”，在世纪之交的市场消长之势？     

西部，上课了！

一位不愿透露姓名的业内人士在谈到西部创建学习型组织的现状时，毫不客气地说：“沉旧而又落后的管理方式和体制在西部还是比比皆是，当东部的企业家和政府官员已经坐进课堂虚心地学习各种最前沿的管理知识时，西部的一些人还守着热炕呼呼大睡。”     

通用公司：有利于员工成长的考核

通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章，从通用(中国)公司的考核制度可以发现GE考核的重点所在。