人情要，省钱也要

做生意少不了迎来送往，吃喝招待。有没有办法既让客人高兴，不影响招待客人的标准，又能够替企业省钱呢？其中一个办法就是在招待费的合理节税上做文章。     

丰田父子从模仿开始

“车到山前，必有路，有路必有丰田车”。而丰田的故事．首先要从丰田父子俩说起。丰田父子就是1926年创办丰田自动织机制作所的丰田佐吉和他的儿子——1937年创立丰田汽车工业公司的丰田喜一郎。     

精选管理书籍《26个策略留住你的核心员工》

伟大的公司有伟大的领导者。伟大的领导者雇佣优秀人才并留住他们。聘用优秀人才本身已经够困难的了。留住这些人才则是难上加难。本书提供了具体的．易于执行的战略．教导他们如何更好地使用优秀员工并最终留住这些‘明星’。     

职业经理人的“诸葛亮悲剧”

"智慧"和"忠诚"这两个中国词语,如果要同时寻求明星代言人的话,诸葛亮无疑是中国自有历史以来最好的人选.然而,诸葛亮越完美,他"鞠躬尽瘁,死而后已"苦心经营的那爿蜀店日益没落的事实,越穷尽悲哀. "六出祁山"、"七擒孟获"怎么看都是诸葛亮一种偏执狂式的演出. 在诸葛亮身上,深透着一种完美的悲剧.     

合作社:农民利益的真正代表

近年来,我国通过大力培植龙头企业,推动“龙头企业 农户”式的产业化经营,在一定程度上解决了农业生产的市场化问题,但总体效果仍然不尽如人意。龙头企业作为市场主体,以利润为中心,考虑自身利益多,考虑农民利益少,最好的情况下,也只能是为农民提供比较稳定的产品销路,或比较合理的销售价格,而企业在经营活动中的巨大增值与农民无缘,国家对产业化经营给予的大量扶持和优惠政策,大头让龙头企业得了,农民收益不多。另外,在龙头企业与农户的交易中存在博弈悖论,一旦市场价格偏离约定价格,其结果不是农民毁约就是龙头企业毁约,因此很难保证双方…     

打造"百年供销社"

现状近年来,重庆南川市供销社在上级领导的精心指导和有关部门的大力支持下,及时清退10234万元的社员股金,成功地按现代企业制度改造直属公司、基层供销社,高起点、高质量、高标准推进“两社两化”,全方位、深层次、宽领域纵深发展农村合作经济组织3切实帮助农民增收致富。自身     

NTT启动下一代网络建设工作

近日．日本最大的电信运营商NTT集团公布了以实现光接入和建立全IP化的下一代网络为主的中期经营战略。NTT称．届时现有的固定电话网将改成下一代网络。这表明继日本国内的竞争对手KDDI后，NTT终于开始推动固定电话网的IP化。     

电信行业如何建设和谐企业

党的十六届四中全会首次明确提出了构建社会主义和谐社会的重要目标。作为社会经济的有机组成部分，电信企业同样也需要有效优化内部环境，积极构建和谐企业。     

格局是如何被颠覆的——莱卡：原来纤维可以这样卖

通常．工业品制造商是怎样的形象？远离终端消费者、埋头做研发、以吨为计算单位进行价格谈判．一个永远的订单接受者……而莱卡偏偏要颠覆，谁说鱼与熊掌不能兼得？一面．莱卡跳到台前，一手推动服装经销商和服装消费者；另一面，莱卡躲在幕后，一手拉住大面料生产商、服装生产商，从而牢牢地成为一条长长价值链的两头控制者。     

房地产老牌企业重组与品牌企业重望

成立于1954年的中华企业公司，是上海第一家房地产开发经营和管理的国营企业。上世纪50年代末，公司在沪最先营建了首批侨汇房。改革开放以后，公司业务在恢复的基础上得到迅速发展，至90年代初，公司营建的各类商品房已达百余万平方米，项目遍布上海各区县和部分外省市。中华企业公司已逐步成为一家以房地产开发经营为主业，以资产管理为中心，以产权联结为纽带，具有相当规模和影响的老牌房地产企业。1993年9月，公司采取社会招股募集方式，改制成为股份制上市公司，公司业务得到了更加飞速的发展。1994年，中华企业股份有限公司，被国家列为城市综合开发一级资质企业、中国房地产综合效益百强企业、上海市房地产开发优秀企业。