2009德国高宝技术巡回研讨会隆重登场

新一届德国高宝公司技术巡回研讨会即将开幕，已连续成功举办两年的高宝公司巡展已经成为中国印刷行业备受关注的重要活动，也已成为中国印刷行业内广为知晓的、富于影响力的大型巡展。2009年10月20-30日，2009年度德国高宝大中华区最新技术巡回研讨会将造访哈尔滨、郑州、武汉、无锡、东莞、台北等6座城市。     

麦当劳中国高层换血是出路吗?

<正>擒敌先换王麦当劳高层替换成风金秋十月,在麦当劳已有十几年工作经历的麦当劳(中国)食品有限公司高级副总裁、中国北区董事总经理赖林胜突然被替换;与此同时,一年前刚刚就任麦当劳北京总经理的施文哲也正式离职。这是继今年6月麦当劳大中华区总裁及中国发展公司总裁陈必得突然离职后,麦当劳中周区高层又一次换血。对于数次调整,麦当劳(中国)食品有限公司公关部经理顾骅解释说这些都是企业内部架构的调整,组建一个新的团队目的是为了在中国有一个更好的发展。其真实背后远非如此,市场观察人士认为。“今年5月,麦当劳全球CEO在对美国本土、欧洲以及毗邻亚太、中东和非洲三大块区域的整体表现赞赏有加,惟独在评价中国市场的业绩时用了weakness(虚弱)一词。”他的评论无疑透露出了这两次人事变动的玄机。     

外国的信誉局

韩国三星电子大中华区总裁朴根熙近日接受媒体采访谈到自己的管理经验时,表现得非常谦虚。他说:“我的眼睛比较大,看起来比较冷漠。但我在经营上不是这个样子。二十多年来,我从来没有用权威、专断和命令的口气对待过下属。对待同事我从来都是主动接近和沟通。”与许多管理者一样,朴根熙也经常听到这样那样的怨言。但是朴根熙的高明之处就在于,他没有高高在上,而是俯下身去认真倾听每一个员工的意见。他认为,管理者的主要任务就是认真听取他人的“牢骚话”,这也许是每个经营管理者首先应该接受的信条。朴根熙常教育下属要学会沟通,经常沟通。…     

“中国制造”真的危机了吗？——专访理特管理顾问公司大中华区董事总经理Thomas Schiller

“危机的产生,更多时候带来的不是威胁,而是进步。因为危机能导致改变,改变又能带来更强的竞争力。”[编者按]     

卖，也要找准自己的生存位置 专访锐珂医疗大中华区总经理刘杰

并购也是战略合作的一种，而合作的关键在于：双方是否能在新的伙伴关系中都找准自己下一阶段的生存位置。[编者按]     

龚仲宝：独享公司女洗手间的幸福

这是一个阳光灿烂的春日午后，北京美洲俱乐部的一个小型会客厅内，几组沙发围座着～群年轻人，面前大理石茶几上的百合脉脉地绽放着，满室温暖的花香裹着咖啡的香气，让人有点深醉，这一切看起来好像是一个朋友聚会。要不是屋子的前方摆放着投影设备和白板，以及公司的“海报”在提醒我，很难想像这是一个软件公司的媒体见面会。     

人事

搜狐前总裁复出1年内不挖张朝阳墙脚；麦当劳前大中华区总裁执掌亚太汉堡王；施罗德下海将成瑞士最大出版集团顾问；海尔CEO当选“全球最受尊敬商业领袖”；前任CEO孙德棣辞世丁磊再任网易CEO。     

数字

2008亚洲零售商将采取扩张策略 在亚洲三大地区，即大中华区、东南亚地区、以及位于西亚的印度所进行的关于“亚洲零售商信心年度调查”结果表明2008年继续扩张是零售商们首先的目标。     

访谈：大胆的中国CEO

戴伟信的个人职业生涯也随中国CEO而变，身为IBM全球企业咨询服务部亚太和大中华区战略与变革服务合伙人，“以前我是把美国的经验介绍给中国，现在完全不同，很多时候我们是把中国国有企业和私营企业的运作经验介绍给美国。”戴伟信认为，未来10年，中国CEO的力量将更加重要，他们走向全球化的模式，不仅大胆，而且经过精心的设计。     

陈秀玟：IBM里的候鸟

陈秀玟在IBM的成长轨迹也是一名IBM"粉领精英"典型的成长历程:从基层工作做起,因为旺盛的好奇心、极强的学习能力和工作主动性,在公司内各个部门都有过历练,并在相关岗位为这家公司的基业常青立下过赫赫战功,最终成为独当一面的女将。对于如何在IBM这样一家不断创新和变革的企业里如鱼得水的发挥自己的才干和能力,陈秀玟有着自己独到的心得和方法论