企业统计机构改革的基本设计

企业统计机构设置是企业统计改革的内容之一，也是企业统计制度创新的重要组成部分。统计机构设置合理与否直接涉及到统计职能的发挥程度。企业统计机构的设置没有可能搬的固定模式，但都应遵循科学性的原则，有针对性地量身定做。     

城市空心化:我国特大城市该警觉了

日本名古屋周边卫星城中第三产业从业人员占其从业人员总数的半数以上。如果我国大城市、特大城市周边的卫星城能够达到相应的水平,我国的城市化进程就会上一个新的台阶。     

建筑企业贯彻ISO9000:2000标准的难点剖析

目前,工程建设行业已经全面展开2000版ISO9000标准的贯彻和运作工作,取得了一定的成绩,但同时也遇到了一定的问题,现就其中的重点问题做一剖析。 一、质量管理体系的要求理解不到位,运作漏项较多2000版ISO9000标准质量管理体系(第4章)对     

浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。     

政府与合作社

纵观世界各国农民合作经济组织发展的历史过程，合作社主要存在三种发展模式：自主联合型、政府改造型和政府推动型。不同的发展模式下，政府的作用、合作社与政府的关系也不尽相同。在自主联合发展模式中，合作经济组织是根据农民生产经营的需要，自由、自愿组织建立起来的，政府依据相关的法律、政策加以规范和监管，不对内部管理经营直接进行任何干预。     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这     

A管理模式第列报道之一

80年代初，跨国企业集团进入中国市场，他们为了解决在管理企业过程 所面临的种种困境，运用商业手段制定了一套高效，实用和适合中国国情的管理模式，并培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员，他随后被派往国外大企业担任职业经理，回国之后，以期所学，先后在大连，海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业担任总经理，进行示范性管理，在此基础之上，刘光起结合中国的国情，从多年的管理实践经验中，总结出一套现代企业管理的学说-A管理模式。