大庆油田天然气长输管道安全运行管理研究

天然气长输管道作为一个较为复杂的系统工程,是将上游的产气田与下游的天然气用户连接在一起的重要纽带。因而管道是否能够正常安全运行就显得非常重要。针对这一问题,本文在阐述了大庆油田输气管道存在的主要安全问题的基础上,研究了保障输气管道正常安全运行的主要措施。     

资本运营——大庆油田持续发展有效途径

资本运营有利于企业产业结构调整,解决低成本的发展资金,有利于加强和改善企业管理,有利于发展高新技术产业,有利于树立企业形象。油田企业有很多可以进行IPO的资产,只要善于开展资本运营,并与油田的长远发展、制度创新相结合,油田企业的市场竞争力将会得到大幅度提升。     

为永续辉煌提供不竭动力

大庆油田隶属于中国石油天然气集团公司,是我国目前最大的石油生产基地。开发建设50年来,累计生产原油20多亿吨,上缴税费1.3万亿元,多次位居我国纳税百强企业榜首,为     

坚持“两论”起家基本功扎实推进学习型党组织建设

大庆油田投入开发建设50多年来，累计生产原油20．3亿吨，上缴各种税费1．3万亿元，2000年以来连年位居中国纳税百强企业榜首。大庆油田始终坚持“两论”起家基本功，不断强化理论武装，扎实推进学习型党组织建设，有效促进了油田可持续发展。     

大庆油田第二采油厂财务系统“三基”工作的探索与实践

大庆油田加强新时期”三基“工作（即基层建设、基础工作、基本素质）．为财务工作发展提供了有利契机和良好环境。近年来，大庆油田第二采油厂财务系统把加强本系统三基工作作为推进工作发展的着力点，把服务全厂三基工作作为本系统各项工作的落脚点，努力在夯实管理基础、加强队伍建设、提升员工素质上下功夫，促进了各项工作不断取得新进展。     

大庆 让石油奇迹延续

正2014年初,从寒冷的东北传来令人振奋的消息:到2013年12月31日,大庆油田生产原油4000万吨,连续11年实现原油4000万吨以上持续稳产,继续书写了"我为祖国献石油"新篇章。50多年前,这里被外国石油专家告知"是个穷地方——无油"。然而,中国石油专家不信邪,一炮"炸"出个举世瞩目的大庆油田。从此,奇迹便在这里诞生。专家称,同类油田一般稳产寿命最长只有12年,短则3到5年。而大庆油田,5000万吨连续高产稳产27年,4000万吨又稳产11年,这又是一个世界奇迹。     

企业加强"三基"工作初探

抓＂三基＂、强基础,是大庆油田的会战优良传统。创建百年油田,搞好二次创业,要求油田企业在宏观面上推行现代管理的同时,还要切实抓好企业的＂三基＂工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,夯实管理基础,盘活人力资源,整合管理要素,推动企业生产朝提高劳动者综合素质和基层管理水平方向转变。     

萨班法案对大庆油田内部控制体系建立的影响

<萨班斯-奥克斯利法案>对在美国上市的公司的内部控制提出了严格规范,油田公司需提升企业的治理水平,注入新的管理理念,建立适应环境变化的动态内部控制系统,提升核心竞争力.     

“学转强”推进企业大发展

所谓"学转强"主题实践活动,即是"学铁人、转作风、强三基",企业搞这样活动,其目的就是打造标杆,树立典型,发挥典型引领作用,从而真正实现"全员围着生产转,一切围着转盘转"的工作机制,推动三基工作上水平。同时全面强化各级领导班子建设的职能作用,提升基层和基础管理水平,强化生产科技创新,创建安全文化发展新机制,不断加强党的建设等,使国有企业在主题实践活动的带动     

追求完美 创造和谐——大庆油田矿区服务事业部万方物业服务有限公司

<正>大庆油田矿区服务事业部万方物业服务有限公司成立于2002年5月,是具有国家一级物业服务资质的企业,中国物业管理协会理事单位。在矿区服务事业部的坚强领导下,公司现已发展成集多层、高层住宅,高端智能化办公大厦,工业物业、展馆物业等综合性物业服务项目于一体,管理区域从大庆本土拓展到四川成都、江苏太仓,服务面积突破200万平方米,并通过GB/T19001-2008质量管理体系认证。