如何建立公司的风险管理系统

近年来,在我国因为各种各样的风险而倒闭的公司不在少数。公司风险管理这一问题正逐渐引起社会各界的重视。进行有效的公司风险管理是风险密集型企业的迫切需要。风险密集型企业包括银行、证券公司、保险公司、信托公司、基金公司等金融机构;有重大投资活动的非金融性公司;在国外从事经营活动的非金融性公司;经营活动受到国际市场影响较大的公司,例如大的能源公司等等。公司风险管理的前提是建立公司的风险管理系统,从而避免给投资者及其他利益相关方带来损失。     

经济结构及区域布局调整初探

中央实施产业结构调整和西部大开发战略，对地处蜀南黔北边贫山区的古蔺县来说，既是机遇，又是挑战；既是动力，也是压力。根据中央产业结构调整的宏观战略方针及重点，笔者结合古蔺贫困山区实际，特作如下探索：     

解决所有者真正到位问题

关于国有经济定位问题 在党的十五届四中全会上,对未来国有经济应该如何定位,话都讲到了。但是党的文件讲的话,需要人家仔细理解体会。国有经济要有进有退,未来国有经济的主导部分应该在全社会经济中发挥不可替代的作用。社会上有各种投资机构,外资也在投资,民间     

试谈国内运营商3G导入期的策略选择

从2002年开始，一度阴霾的3G市场在技术设备以及终端等的快速成熟中重新树立起了业界对它的信心。3G三大技术标准中的WCDMA和CDMA2000分别在欧洲、美国、日本、韩国、澳大利亚等市场相继投入商用。据世界GSM协会发布的数据显示，截止2004年底，全球已有56个国家的125家运营商将3G网络投入商用,全球3G用户数量显著增长,仅WCDMA的用户数就达到1650万,并且趋势稳定。     

搏击风雨见彩虹——记河北省邯郸市十大杰出青年、武安市供销社主任徐魁书

2002年,河北省武安市供销社调整了领导班子,当了12年乡镇党委书记的徐魁书走马上任成了供销社的主任,仅仅两年多的时间,他就把一个人员多、负债重并不被看好的武安市供销社调理得井井有条,供销社无论是经济发展水平还是精神文明建设都在全省供销社系统中后来居上。2004年在河北省供销社系统的综合经济实力考核排名中名列三甲,武安市供销社也因此成为经济发展速度最快的县级供销社。与徐魁书的第一次接触是在2004年的春天,当时他的一句话让记者记忆犹新,“如果你能够有机会再来武安市的话,一定会让你感到这里的供销社将发生很大变化”。一年…     

青岛啤酒的公司治理实践

1993年．青岛啤酒公司抓住了一次重要的历史性机遇：成为全国首批九家规范化股份制试点企业之一，并全面实施了股份制改造，几家原独立经营和生产青岛啤酒的企业，联合成立了青岛啤酒股份有限公司，1993年6月分别在香港和上海公开发行了H股和A股股票，从资本市场上募集到了约16亿元资金。在青岛啤酒看来，实现上市重要的不仅仅是解决了企业发展过程中所需资金的问题，     

公司

苹果解职13名中国公司高管，上半年逾一成上市公司换帅1/3涉经济问题，海信出9忆购得26.43%股份 入主科龙，银监会治理成果 半年内570位高管落马，外企2004涉嫌逃税300亿 中国纳税零增长，网通高管调整 默多克卸任非执行董事，全球总裁挂帅CEO中国索爱重新定位，13年处罚上千违规者 千名公司高管落马。     

学学老外的管理

麦当劳创始人雷．克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动管理”上，即到所属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯靠在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅背锯掉。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始明白了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。