改善体验：“把自己逼死,把别人逼疯”

产品体验的重要性 移动互联网时代,在推介产品时,无论是手机、平板电脑等硬件设备,还是各类App,“用户体验”都成为一个出现频率很高的词,甚至可以跟产品竞争力画等号。所谓的产品用户体验,虽然是一种纯主观的感受,但是却真实存在于用户身上,它是在用户使用产品过程中建立起来的感受,是使用产品之前、使用期间和使用之后的全部感受,包括情感、信仰、喜好、认知印象、生理和心理反应、行为和成就等各个方面。     

抓住用户需求,掘金移动互联网简

随着移动互联网的不断开放和发展,微信、大众点评等各类App如雨后春笋般占领了移动互联网市场,对电信运营商造成了巨大冲击。一方面电信运营商短信和语音等传统业务正面临被这些App替代的危险,另一方面这些App占用了运营商大量的信令资源,使得移动网络出现承载压力。流量增长并没有带来收入成比例增长,电信运营商正面临着增量不增收问题,如何在移动互联网时代掘金,使自己的路走得更远,成为运营商亟待解决的问题。     

糖护科技：私人定制的血糖管家

糖护科技诞生在移动互联网时代,成为第一批进入移动医疗领域的企业,迎合了大数据浪潮．并成为创投界的宠儿。其实这些标签都不是创始人李承志刻意追求的,只是各种偶然将他与糖护科技推到了风口浪尖。     

感受不一样的手机节简

一个以智能终端、无线宽带、云计算为特征的移动互联网时代已经到来。在这个时代,丰富的应用已经深刻改变了用户的终端和业务使用习惯,手机早已不是仅用来打电话、发短信的设备,它已成为用户使用业务的直接入口,“智能终端＋应用服务”已经成为移动互联网时代典型的商务模式。终端作为与用户接触的最终“窗口”,其作用、定位及影响力正在发生天翻地覆的变化。     

新传播时代邮政商函广告的创新发展分析

随着信息技术的迅猛发展,以互联网、手机为代表的新媒体深刻地影响着传媒业的发展格局,一个全新的传播时代悄然形成。电子渠道的普遍化对消费者信息选择的影响日趋强大,也促使邮政商函广告发展的市场环境发生根本转变。邮政商函广告如何保持持续的生命力,这一问题值得深思。新传播时代广告业存在的形态从新传播时代的特点来看,上个世纪初,广播的问世终结了报纸作为大众传播第一媒体的地位。很快,电视的出现又取代了广播。到上个世纪末,互联网的诞生,又以其超越传统媒体的传播优势,成为大众信息接收的新宠,     

运营商的移动互联网应对之策简

信息技术的目新月异,使得移动互联网全面而深刻地融入人们的日常生活。通过移动终端上网、娱乐、办公等行为越来越普遍,PC互联网向移动互联网迁移的趋势越来越明显。2012年第三季度。移动互联网人均上网时长首次超过PC互联网,截至2013年3月,二者的差距已经扩大到29％,移动互联网时代加速到来。然而对于电信运营商而言,这是一个失落的时代,“被管道化”的阴影挥之不去。在移动互联网市场的盛宴中难觅电信运营商的身影。     

强化流量管理 突破发展瓶颈 移动互联网时代运营商网络流量管理研究

近来,国内各大电信运营商动作频频：中国移动高调宣布推进LTE发展建设,并计划未来三年建百万个WiFi热点,四网协同（GSM＋TD＋WLAN＋LTE）发展成为其网络演进的主要方向;中国电信正式启动＂宽带中国·光网城市＂工程,称将用三年时间形成一个包括有线宽带、天翼3G网络以及WiFi网络在内的覆盖全国的优质信息网络;中国联通在2011年工作会上提出要不断提高2G/3G、WLAN网络能力和支撑水平,世界移动通信大会期间还强调要＂加大力度推动3G应用开发,逐步提升用户无线互联网体验质量＂。 运营商的一系列动作表明,移动互联网将是2011年运营商争夺的主战场,而如何做好移动互联网网络层面的支撑工作也将是其2011年的重中之重。     

创新策略成就3G时代的返乡市场营销

湖北孝感跟全国其他劳务输出型城市一样,每年春节前后都会有大批回归故里与家人团聚的外出打工人群。这些返乡人群无论是临时回归还是长期停留,他们的换号需求历年来在本地都会形成巨大的＂返乡市场＂,引发各大通信运营商的激烈角逐。伴随着中国联通3G套餐门槛的降低和3G品牌价值的提升,如何在3G时代找到3G业务与＂返乡人群＂的契合点,从而进一步扩大一批稳定的3G用户群体,本文将对此进行分析和探讨。     

中国移动：警惕“被老化”危机

因为工作关系,6年前笔者就开始关注运营商广告,可最近半年来的广告却让笔者心生疑惑：＂为什么中国电信、中国联通的广告越来越简单、统一,传播也越来越有节奏,而中国移动的广告却有点杂乱的感觉＂。记得五六年前,随着手机的快速普及、移固替代的加速,中国移动迅速坐上了国内运营商的第一把交椅,而那时的中国移动所塑造的一个个品牌,也都是让人信赖的。可以肯定地说,2G时代中国移动网络好、服务好的形象的确已经深入人心,到全业务竞争时代仍然影响着客户的选择,正是因为这种优势形象的存在,才有了中国移动超过6个亿的客户规模。     

中国移动如何向移动互联网方向转型

五年前,人们难以想到百年企业诺基亚会有今天的困局。三年前,人们相信重组不会改变中国移动的老大地位。但今天,在移动互联网的背景下,人们发现,中国移动的移动互联网转型之路并不是那么一帆风顺。移动互联网并没有按照移动通信的规则运行,而更多的是按照互联网的规则,这相当于完全颠覆了对现有企业价值与实力的评价体系。如果放在互联网领域,拥有客户就意味着拥有财富,拥有品牌,拥有核心竞争力。中国移动拥有6亿多客户,如果这些客户是真正意义上的移动互联网客户,那么中国移动就是仅次于腾讯的超级互联网航母了。这样也就不存在今天为企业的互联网转型而大费苦心,更不会忧心忡忡地怕被沦为哑管道了。思考中国移动互联网转型的问题,就是解决中国移动这6亿多客户的户口问题,如何让这6亿多＂通信＂户口的客户顺利地加入到＂移动互联网＂的户籍管理,这才是问题的关键。中国移动要向移动互联网转型,就需要反问自己是不是让6亿多客户得到互联网的待遇和归属感。在本文中,笔者试从互联网时代客户的价值需求创造去探讨中国移动在互联网时代的不足与缺失。