资源型企业可持续发展研究——以大港油田采油三厂为例

探究资源型企业可持续发展思路和措施，对我国国民经济健康持续发展具有重要的意义，本文以大港油田采油三厂为倒，分析资源型企业特点，并提出资源型企业可持续发展的对策。     

石油企业合同管理风险控制基础问题研究

石油企业作为经营石油业务的企业,对于经济体系中的其他经济部门也具有极为重要的影响,研究石油企业的经营管理具有极为重要的现实指导意义。文章对石油企业的合同管理中的风险控制的基础理论问题进行研究,以期对石油企业的现代管理提供可参考的意见。     

中油华北销售大港分公司

<正>中油华北梢售大港分公司组建于2000年1O月,是中国石油天然气股份有限公司华北公司旗下的成品油资源型企业,公司位于天津市东南部的大港油田,濒临渤海,近距天津市区、北京、塘沽和大港油田炼油厂(大港石化公司),优越的地理位置和便捷的交通,     

天津石化

中国石化集圳天津石油化工公司暨中国石化股份有限公司天津分公刮（以下简称天津石化）是隶属于中国石化集剐公司和中国石化股份有限公司的国家特大型炼油、乙烯、化工、化纤联合企业，位于天津市滨海新区的大港区，东临渤海油田，南靠大港油田，占地面积13．24平方公里，与天津市区和塘沽新港有铁路、公路相通．与大港油田和天津港南疆石化码头有输油管线相连，地理位置优越，     

将企业文化之根牢牢扎在现场

大港油田是采掘类企业,勘探开发面积1.8万平方公里,点多线长面广,员工工作现场大多在野外,而且地处偏远。近年来,大港油田公司坚持以人为本,注重人文关怀,以现场文化建设为抓手,大力加强企业文化建设,有效地凝聚了员工队伍,振奋了员工精神,鼓舞了员工士气,提升了油田公司的整体管理水平,从而保证了公司生产经营的顺利进行。     

树立财务管理典范 成就百年石油基业——记中国石油大港油田分公司总会计师纪树范

石油行业是事关国家安全和国计民生的战略性产业，石油企业的财务管理部门在企业管理中担当着极其重要的角色。在纪树范同志的带领下，大港油田的财务管理工作真正体现了在企业管理中的“核心”功能，发挥了应有的作用。     

开展“四好”领导班子创建活动引领公司科学发展

近年来,大港油田电力公司围绕"素质能力提高一筹、团结协作步调一致、廉政建设正气一身、作风转变先行一步"目标,深入开展"四好"班子创建活动,努力打造综合素质过硬、团结共事民主、清正廉洁突出、工作作风务实的领导班子,提高了引领公司科学发展能力。一、以提升素质为基础,打造讲学习、重引领的领导班子。"打铁还需自身硬"。公司各项工作科学有序推进,离不开素质     

政工要闻回眸

国资委表彰集团公司一批基层党组织共产党员和党务工作者 ＂七一＂党的生日到来前夕,国务院国资委党委做出决定,对中央企业近年来做出突出贡献的先进基层党组织、优秀共产党员与优秀党务工作者予以表彰,集团公司4个基层党组织、4名共产党员和4名党务工作者榜上有名。在此次表彰中,塔里木油田公司党工委、大港油田公司党委、石油管工程技术研究院党委、东方地球物理勘探有限责任公司新疆物探处278队党支部分别被授予“中央企业先进基层党组织”称号。     

大港油田埕海地区沉积微相研究

在使用井震资料以及测井资料的基础上，结合取芯井岩心资料，对大港油田埕海地区的沉积微相进行了研究。研究结果发现，该地区的沉积微相具有湖泊扩张以及水体加深的沉积演化特点，属于三角洲相沉积。结合岩石相以及测井相的因素划分，该地区的沉积相可划分为扇三角洲前缘以及前扇三角洲两种沉积亚相，并可继续细化为水下分流河道、前扇三角洲泥、河口坝、分流河湾以及席状砂等五种沉积微相。