SAP在中国:"红塔计划"、"种子计划"和本地化战略

全球著名跨国企业Sap华东区总经理张雪峰博士日前在华东区媒体见面会上宣称：在非常不景气的大环境下，2003年第一季度，Sap全球运营收入比去年同期提高60％，利润率增长20％，市场份额增加到54％。SAP在亚太地区表现尤为出色，第一季度新签用户40多家，其中，来自中国的上海浦东发展银行、上海电力、涟源钢铁有限公司等企业都加入了SAP的新用户队伍。     

改进技术的消化吸收与管理体制的改革

最近,上海市计委经济研究所与卢湾区电视大学联合组织了一次40家企业的典型调查,并在此基础上作了一些专题研究。它们从四个侧面考察了“引进技术的消化、吸收、运用和创新”问题。本刊认为,这一课题具有十分重要的理论意义和现实意义,决定选用其中一部分研究成果予以发表。     

广西与西部省区“比拼”西部大开发政策

(一)税收优惠政策比较广西税收优惠的减免范围比国家的减免范围大。如：国家执行对设在西部地区国家鼓励类产业的内资企业和外商投资企业，减按15％的税率征收企业所得税。广西对此进行细化，对自治区确定的有色金属、电力、汽车、食品、医药和高新技术六个重点产业的企业，用高新技术改造提升的机械、制糖、林产、     

柯林斯VS彼得斯：谁是卓越榜样

同是从实证出发,柯林斯研究中小企业的卓越之道,强调慎重决策;彼得斯总结大企业卓越路径,认为管理主要是对价值观的管理。前者要求思考,后者希望尽管去做。     

存储领域新策略:BURA

众所周知无论公司 IT 环境的规模与复杂性处于何种程度.用户目前极可能正在为实现备份和恢复服务级别的要求而努力。目前,造成服务级别较低的主要原因是信息在用户自己的生产环境中呈现巨量和持续增长态势。那么如何有效地应对和解决这种新的情况呢?     

“二次创业”考验中小企业

比起大企业,中小企业机制相对灵活,但距离市场经济要求仍然相差很远.从体制改革的角度看,企业整体上要解决的问题很多,要攻的"坚"不只一个.如产权明晰、政企分开、所有制实现形式、资产管理、经营机制、技术进步等,加上外部环境如有关的法制建设、社会保障、市场秩序等.在实行股份合作制改造的实际操作中,转换机制不彻底,穿新鞋走老路,换牌子不改制.据对部分省市的调查,改制企业中有近八成的企业只是更换了牌子,而没有彻底转换经营机制,企业产品、管理、经营方式依旧,从而导致一些企业刚刚宣布改制就又陷入困境,面临第二次破产.通常情况下股份制改造是在政府推动下完成的,股权配置上就有限定.而且,企业主要领导不变,与政府的关系也没有根本改变,政府仍然可以通过对企业领导的控制来干预企业的经营行为.这种行政任命式制度产生的经理人员,必然难以树立风险意识,更难以形成有效的激励机制.     

“2005年电信服务研讨会”3月15日在京召开

值“3．15”中国消费权益保护日之际，为推动电信服务与消费权益保护，信息产业部电信管理局于3月15日在北京举办了“2005中国电信服务研讨会”。研讨会分析了包括增值电信服务在内的电信服务现状、问题、对策及消费权益保护。信息产业部副部长奚国华、中国消费协会秘书长武高汉及全国电信用户委员会秘书长弋辉分别作报告，     

扎实苦干趁势而上全面发挥供销社的作用

近年来．安徽省委，省政府对农业产业化发展高度重视．把促进农业产业化经营作为发展农业和农村经济、增加农民收入的主线来抓。2003年，规划了全省优势农产品区域布局，确立了10大主导产业．供销杜负责牵头棉花、茶叶两大产业．制定了产业发展规划。今年的农业产业化经营要实现重大突破，重点是做大龙头企业，增强农户带动力。     

浅谈电信企业文化变革

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化．员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应，实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业．     

大珠三角地区产业结构优化分析

本文概括了港澳、珠三角地区目前的经济发展状况和所面临的经济发展问题．指出大珠三角地区正处于产业结构优化的重要发展阶段．提出两地区宜从各自的比较优势出发。加强合作以实现产业升级，共同促进经济发展．