成本革命

今天，对于成长中的中国民族企业来说，将再次面临一场异常严峻的生死考验。 “中国鞋王”王振滔的奥康集团，拥有公司员工2万多人，拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌，在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。如此庞大的企业所承受的成本压力不言而喻。 “奥康不害怕与狼共舞。”王振滔说。     

王振滔：梦想是走出来的

上榜理由：在奥康从中国名牌向世界品牌挺进的道路上,王振滔一次次逆势而为。作为典型的温州商人,王振滔的冒险精神,始终伴随在奥康发展的左右。对于一个企业家而言,冒险恰恰是一种不可退却的选择。     

从奥康西进看群体投资模式的优势

浙江经济的活力在于区域“块状经济”的发展。将产业集聚成群的优点应用在投资过程中，能很大程度上增加投资的成功率，为浙江的资金外流提供一种有效的投资模式。     

梦想是走出来的——中国鞋业巨头奥康集团提升品牌进军国际市场纪实

2003年，是中外著名企业纷纷“变脸”的一年。联想集团以“Lenovo”为品牌走向国际化的新标识；夏新电子股份有限公司宣布启用新的企业品牌标识一一“夏新”；麦当劳更换广告语。可口可乐公司对中文标识进行“变脸”；分拆后的中国电信也启用新的“牛头”标识……     

公益营销与企业社会责任

2007年6月22号，中国儿童慈善日，奥运射击冠军杨凌在北京同仁医院举行了一个特别的公益活动——在接下来的一年中，他将帮助30到40名白内障儿童重见光明。为这次活动提供赞助的奥康集团总裁王振滔表示，奥康计划要出资3000万元，为60个奥运冠军的公益活动提供赞助。通过公益营销，奥康希望在传播品牌形象的过程中，在一定程度上履行自己关注弱势群体的社会责任。那么，公益营销和企业社会责任之间到底存在什么样的关系？     

反倾销：变压力为动力

2006年,是汇改周年与加入WTO五周年的重合:中国涉外经济列车继续高速前行,中国企业开始进入全球经济新动力的角色。中国近年来以其持续稳定的经济发展,形成了在世界经济体系中不可或缺的影响力,越来越多的国际跨国企业把目光投向中国市场,而更多的中国公司也开始了他们国际化的步伐。让我们在辞旧迎新的时刻,将扫描的景框锁定中国涉外企业,聚焦中国公司在全球产业风起云涌的竞争中的发展步伐,审视中国企业在全球价值链上"舞蹈"的高难动作,记录我国企业管理者的喜乐悲欢。     

激情奥康路诚信鞋王道

他曾做过木工,推销过皮鞋,后以3万元起家创办制鞋厂。创业15年,当年木匠成鞋王,他打造的奥康牌皮鞋如今已荣获”中国名牌产品”称号,年产销皮鞋1000万双,年产值超10亿元。他就是人称“当代鞋王”的奥康集团总裁王振滔。     

奥康皮鞋：深耕产业链

企业全称：奥康集团有限公司 掌门人：王振滔 主营业务：鞋业 年度亮点： 2006年8月．中国第一台“量脚定鞋机”在奥康诞生。2007年3月，奥康成为2008年北京奥运会皮具产品供应商。[第一段]