宗庆后与达能到底在“争”什么？

在对娃哈哈和达能之间纠纷的评论中，大家重点关注的不是宗庆后与达能究竟在争什么，而是如何将自己的观点表达出来[编者按]     

争锋混合所有制

正"(比如让娃哈哈和一个国企成立混合所有制企业,你愿意?)主要看是我们控股还是?如果是参股我不愿意,因为等于送钱给他:你没有控制权、话语权,国有企业机制转换不了,送钱给他用。他如果亏掉,把你的钱也亏掉了。"——娃哈哈集团董事长宗庆后     

走向市场 抓住市场：对娃哈哈总裁成功的经营秘诀探析

娃哈哈总裁宗庆后，把一个原只有3个人，靠14万元贷款办在陋巷里的一个区属地方国营小学校办企业经营部，经过他10年拼搏以后，现已发展成为一个拥有资产叨亿元，年产值叨亿元，年创税利5亿元的中国食品行业最大工业企业集团，全国最大工业企业500家的第19名，杭州市的最大工业企业，那他成功的经营秘诀终究在哪里？本文就此作一探析。一、追来使用价值，一切以市场为中心，为满足市场需要而生产社会需要，这就是市场，即在建立社会主义市场经济体制的条件下，企业经营的出发点和落脚点都应在市场，宗庆后就是紧紧抓住了这个市场，创造出有…     

宗庆后的非常之道

“我这次是跟达能拼命了!”2007年4月11日,针对达能欲以40亿元人民币收购娃哈哈集团属下的非合资公司51%股权,宗庆后对媒体说。     

浙商“群星”荟萃川渝——记浙江省知名企业家圆桌会代表团渝川考察行

5月19日早上10时，当飞机降落在重庆国际机场的时候，西部的交通已不再是当年著名诗人杜甫手下的“蜀道难，难于上青天”了。华立集团董事局主席汪力成，传化集团董事长徐冠巨，娃哈哈集团董事长宗庆后，正泰集团董事长南存辉，飞跃集团董事长邱继宝，雅戈尔集团董事长李如成，奥克斯集团董事长郑坚江，奥康集团董事长王振滔，复星集团董事长郭广昌、     

原创报道

01 宗庆后：电商不可能取代传统零售业3月31日,娃哈哈集团董事长、浙商发展研究院副院长宗庆后在浙江大学发表了“老浙商的新思路”演讲。他认为,是传统零售商自己把消费者赶到电商去的。“因为乱收费、不付货款等不规范行为,零售业快把制造业搞死了.”     

原创报道

宗庆后：浙商应走专业化协作道路6月27日,在杭州举行的海外浙商致公峰会上,娃哈哈集团董事长、浙商发展研究院副院长宗庆后表示,中国的人口已经超过13亿,人口红利仍然存在,市场潜力也非常大。     

娃哈哈乱局

知名商标、品牌争夺的背后是市场、利益之争。娃哈哈商标专有使用权的被突破，以及原本就不彻底、就有问题的娃哈哈商标所有权转让，埋下了娃哈哈合资公司和娃哈哈集团矛盾的“原罪”和隐患。娃哈哈商标可以在非合资企业之外使用。使“一个品牌、两家公司”的同业竞争成为现实，而这两家公司同一个品牌的产品在同一个市场的巨大市场份额。使得谁也不愿意、不甘心放弃娃哈哈品牌。[编者按]     

企业主声音

娃哈哈创业17年来在大家的关心和支持下不断地成长．这17年不但造就了娃哈哈这一知名品牌．而且娃哈哈已经发展成为全球第五大年销售额超过100亿元的大型饮料企业。“激活”活性维生素水是娃哈哈公司从今年3月份开始重拳推出的饮品。在这个竞争激烈的时代．娃哈哈既然参与．就希望能成为这个行业的佼佼者，所以娃哈哈通过中央电视台大密集的广告投放．配合代言人王力宏积极参与的地面促销推广活动．仅仅三个月时间，“激活”这一产品已成功推向全国各地市场。从今年3月8日娃哈哈开始打响这场市场拓展战斗．到今天刚好4个月时间．现在“激活”的销量已经突破1300万箱。     

18家浙江民企销售超百亿元

象征浙江民营企业综合实力的“2006年度浙江百强民营企业排序”榜由浙江省工商局和浙江省私营（民营）企业协会不久前发布。本次榜单从以往单一按照销售收入，调整到按照2006年度资产和经营状况等综合指标由大到小进行排序。100家入围企业中，排名前三名的依次是万向集团、广厦控股和娃哈哈集团。[第一段]