招商：打响市场前五枪的策略

在发达国家风行了几十年的“招商”模式,自从进入中国以来,已经取得了长足的发展。我们在这个行业摸爬滚打了多年,把经验与教训、心得与体会,写进了几十篇文章里,发表在《企业研究》、《中国商人》、《企业活力》、《当代经理人》等多家杂志上。本篇文章是我们最新的一个实践总结。 第一枪、品牌策略:倍乘效应与枷锁后遗症 在进行市场推广之前,必须为产品取个品牌,这是产品从车间迈向市场的第一步,也就是第一枪。第一枪打不好,接下去的市场推广活动就是徒劳的。如果选择了一品一牌制,要求就宽松得多,因为它只与一个产品相对应,不扩展到其他产品上,只要与该产品十分搭配就可以了,不必考虑它是否与日后新推出的产品相搭配。但如果选择了一牌多品制,要求就严格得多,因为它决定着日后新产品是否能成功,一不小心,创业品牌就成了日后多元扩张的“枷锁”。     

企业人力资源配置中的非体制性障碍及其对策

揭示了企业人力资源配置中不被关注的非体制性障碍，并针对这类问题提出了具体对策。     

打造品牌的十级阶梯

品牌象征着财富，标志着品质，积淀着化。品牌资源已成为商战中最重要的无形资产，对于企业的发展至关重要。成功的品牌能抓住消费的心，使企业成为市场竞争中的佼佼。然而，品牌的形成非一朝一夕所能完成，品牌的打造犹如攀登阶梯一般，经过一步步地累积、不断地提高段位，最后登上成功的巅峰。     

中国传媒市场化趋势

一个产业从限制到逐步放开的过程中无疑会充满了超常赢利的机会。目前我国的媒体产业正是这样一个备受瞩目的产业领域。而资本追逐利润的本性,使它最为敏锐地感受到了传媒市场的春潮涌动和投资价值。虽然,允许媒体接受投资的政策尚待明朗,但各类资本已经急不可待。事实上,社会资本和人才向着这个具有极大回报潜力产业的集中已经成为当今中国社会发展的一道风景。在感觉到媒体投资迅速升温的情况下,人们对中国媒体产业赢利前景的乐观预期会不会形成继网络投资泡沫之后的新一轮投资泡沫?我的基本看法是:一、中国媒体产业其实还远没有真正“热…     

周林为了“炒掉”自己

2002年9月间,美国新桥集团斥资15亿元人民币收购深圳发展银行15%股权。爆出中国上市银行外资并购第一案。就在深发展为此发布正式公告之后,深发展银行行长周林接受媒体专访时,如释重负地感叹:“我认为,我找到了一条搞好深发展的道路。若干年后,大家会理解,周林用心良苦。此话隐含了他在这个购并案进程     

“西洋镜”里的中国2004

2004年，中国经济将如何发展，它将带给世界一件什么样的礼物?海外机构和媒体对此与我们一样充满好奇。透过他们的视角，于中国经济，无论是对发展前景的预期，还是对潜伏问题的关注，都说明中国经济正在影响和左右世界经济发展，中国因素的力量正在增强。     

一篇文章，多种声音为哪般？

中国当前的媒体界开始淡忘自己的使命，这里面最关键原因并不是为了工商企业发展的硬道理而默认企业的“灰色”，而是为了自身利益的发展而屈服于自身的“灰色欲望”。     

创新定位占领市场

历史的沿袭，资源的绝对把握，媒体处于整个产业的上游，贵州媒体如贵州卫视在业内应该算是众多黑马中的一匹；又譬如电台广告，它们在艰苦之中以创造求生存、图发展，它们对贵阳广告业业态的看法至关重要。