大道至简:战略管理纲要

战略一词历史久远,最早是军事概念,“战”指战争,“略”指谋略、施诈。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作,在有些人看来,战略运筹惟、决胜全局;在有些人看来,战略高深莫测、遥不可及。而企业战略规划是什么?企业战略到底应该怎么做?     

道天地将法:五维非财务指标体系的构建——来自《孙子兵法》的启示

关注非财务指标,是现代企业绩效评价的一个重要趋势。平衡计分卡、业绩棱柱等方法构建了不同的非财务指标体系,并在实践中得到广泛应用,但又各有不足。选用哪些非财务指标来衡量企业绩效,与回答什么是成功企业哪些因素导致企业成功等问题密切相关。《孙子兵法》是世界级的兵书经典,对企业经营有重要的借鉴意义。按照其基本思想,从道、天、地、将、法这五个方面来考察企业绩效,能够更好地解释大规模企业绩效产生的原因,也非常适合根植于本土文化的中国企业的现实。文章按道、天、地、将、法的要义,设计了一套五维度的非财务指标体系,并提出了该指标体系应用中应注意的问题。     

孙子兵法与竞争情报——论孙子竞争情报循环

国内竞争情报的理论框架基本上是建立在西方体系基础之上，但由于经济基础、商业环境以及思维结构的不同，泊来的竞争情报理论在实践应用时总是差强人意。竞争情报的核心是竞争，手段是情报，目的是取胜和获利，2500年前的孙子兵法早就深刻提示了这些重要概念之间的关系。本文试图从孙子兵法来解读企业竞争情报工作，以“胜”为目的，以“利、间、算、知、动”等五字来指导实际工作，使企业竞争情报工作走出概念型和技术型的误区，真正成为企业战略制定和战术执行的基础。     

《孙子兵法》对跨国企业在中国运营的战略指导意义——以花旗银行在中国的经营战略为例

《孙子兵法》是中国古代一部著名的军事战略著作。但商场如战场,商业竞争和军事战争具有许多共同特征。孙子提出的奇谋韬略,也可被应用到企业的经营管理之中。本文将透过《孙子兵法》对花旗银行在中国的经营战略做出分析,从而为更多的跨国企业在中国的发展提供战略指导。     

由孙子兵法见经商之道

针对春秋战国时期的战争形势,《孙子兵法》总结了大量战略战术思想和概念。在当今商场如战场的市场竞争中,这些有关战争的思想和概念被广泛应用于商业运作中。文章通过不同的例子来阐述《孙子兵法》对商业运作的重要指导意义。     

规模效益：中国市场的取胜之道

孙子兵法中说,战争的最高境界是不战而胜。但对中国消费品企业来说这是不可实现的。 要在当今的市场环境下生存,竞争者必须以世界一流的技术,同全力以赴的全球巨擘、灵活应变的中国企业、以及实力雄厚的台湾和韩国公司展开抗争。同时,如果竞争者希望脱颖而出,那么他们就必须使其业务模式适应中国独特的市场环境,     

浅析《孙子兵法》在当今市场营销中的应用

《孙子兵法》的思想谋略不仅对军事产生了深远的影响,对当今市场的营销也具有参考价值,运用其攻守策略,在商战中把握主攻,速战速决避实就虚,就能争取市场。在营销战中,更要积极迎战,针对竞争的焦点,借鉴兵法进行良好的策略分析,做到"不战而屈人之兵",成为商业赢家。     

融会兵法智慧 夺取并购全胜——透过《孙子兵法》看中国企业海外并购

《孙子兵法》被誉为东方兵学之鼻祖,天下之兵学皆归其中。在和平与发展为主题的今天,战争兵法似乎离我们很远。但是如果稍加留心,我们不难发现,《孙子兵法》的博大精深,不仅在于指导战争,对于经济发展、企业战略管理也同样具有启迪作用。在经济全球化风起云涌的今天,中国企业海外并购已成为中国企业走出国门的又一种主要方式。本文透过《孙子兵法》看中国企业海外并购的成功与失败、经验与教训、得与失以及所面临的挑战。     

“90后”的潜在影响——《孙子兵法》之“九变之术”

的确,世界变化之快,远远超过人们的想象。企业界尤其如此：那些带来威胁和挑战的,不只是竞争对手,还有一些事能瞬间改变游戏规则。面对早已如此复杂却仍变化荧测的经营环境,怎么办？《孙子兵法》中《几变》中早已经为企业管理者作了注解。