汽车企业如何进行市场调研

中国自加入WTO以来,随着跨国汽车巨头“6＋3”纷纷全部登录中国,竞争中国汽车市场,中国汽车市场成为世界汽车产业竞争的焦点和成败的关键因素。如何在竞争中立于不败之地呢？《孙子兵法》云“知己知彼,百战不殆”,在目前的中国汽车市场,显得尤为重要。一方面,作为汽车产业链（由零部件供应商一厂商一经销商一用户建构的汽车产业链）最重要的环节汽车厂商在市场竞争中要立于不败之地,必须充分掌握竞争者和消费终端的情报和信息,具体而言,就是要掌握如下制胜的因素：     

从传统文化中学什么?

"学以为己"还是"学以为人",是学习的真谛之一。这几年,从传统文化中吸取管理智慧的呼声不断高涨,针对企业老总办的各种传统文化讲习班之类活动比比皆是。在企业家和经理人那里,时不时也传来运用传统文化解决管理问题的成功案例。但是,有一个前提却被人们有意无意地忽略了,这就是我们究竟要从传统文化中学习什么。传统文化包括的范围极广,读《老子》、《论语》固然是学习传统文化,     

孙子兵法“五事”在企业文化建设中的运用

孙子兵法"计篇"中对战争如何才能决定胜负,提出了以"道、天、地、将、法"这"五事"为基础的战争决定论。企业在商场上的竞争又何尝不是如在战场?决定战争胜负"道、天、地、将、法"在企业文化的建设中也起着决定性的作用。     

论孙子的世界观与方法论——兼论孙子的思维方式在现代之应用

解析《孙子兵法》的《计篇》中哲理内容,可见孙子的世界观涵有对自然界、社会和思维的全面看法,体现了存在（物质）是第一性的、思维（精神）是第二性的、客观存在是可以被人类认识的、思维和存在具有统一性的哲学原理;孙子人本唯物论、能动可知论、发展变化观,进一步展现了孙子世界观的本质内涵。孙子的方法论,体现了辩证法的对立统一、质量互变、否定之否定规律。孙子的世界观与孙子的方法论聚焦于势,构成了以势为核的孙子势哲学体系。由于势是一种永恒地、普遍地客观存在的事物,所以现代人学习孙子,主要是通过学习《孙子兵法》中的哲学,领悟孙子的思维方式,以提高正确认识事物的能力和科学处理问题的本领。     

如何开发大客户

国际市场上,每种产品的主要进口商、大型零售商、大用户一般都不超过1000家,这1000个买家往往占据了80％的进口量。有的行业甚至前50个大买家就占据了80％的进口量。用孙子兵法来说,大客户显然属于“九地”中的“争地”和“重地”。因为大客户对企业及其竞争对手来讲,谁争取到了就对谁有利,是谓“争地”;     

论家乐福如何走出“抵制家乐福”的困境

本文对家乐福集团目前应该如何走出"抵制家乐福"的困境进行了探讨,首先大体介绍了事件的原委,然后分析了家乐福目前采取的一些措施的不可取,如辩解和降价策略,运用孙子兵法的策略提出了家乐福集团走出困境的几条建议,如"围魏救赵"策略的应用。     

浅析当今道路运输企业之发展战略——引《孙子兵法》

道路运输企业经营者在当今复杂多变的内、外部环境中,应临危不乱,思路敏锐清晰,认清形势,顺应潮流,引入现代经营理念,搞好全面管理工作,提高企业竞争实力,拓展发展新路径,逐步形成高居市场之巅,转动自如,游刃有余的"高屋建瓴"之势,再创道路运输企业发展史上的新辉煌。     

孙子兵法在企业战略分析中应用

随着社会经济的发展,企业战略管理理论创新也随着越来越多,新的理论层出不穷。经过近几十年的不断创新与发展,企业战略管理领域已基本形成了自己的理论体系。但其根源却是从战争哲学发展而来。我国的《孙子兵法》作为兵法之祖,不但揭示了战争的规律,从我们现代人角度看来,它也为企业战略管理理论提供了理论基础。本文把孙子兵法中"全胜""五事"等战略思想应用于企业战略分析。     

试论《孙子兵法》对占优策略均衡分析法的阐释与体现

《孙子兵法》是中国战略思想的智慧之源,是构成中国战略管理的重要基因。基于博弈逻辑中占优策略均衡分析法,阐释《孙子兵法》中＂先胜＂＂谋胜＂＂知胜＂＂全胜＂的思想,拓展《孙子兵法》的价值区域,为博弈逻辑思想提供实证诠释。     

《孙子兵法》与篮球比赛的临场指挥

《孙子兵法》的战术和谋略在现实社会的各个领域应用广泛,对篮球比赛的临场指挥同样有借鉴意义。把两者相关之处加以阐述,为篮球工作者提供有益的帮助。