点燃心灵的火焰

正多年前的一个傍晚,一位叫亨利的青年移民,站在河边发呆。这天是他30岁生日。可他不知道自己是否还有活下去的必要。因为他从小在福利院长大,身材矮小,长相也不漂亮,讲话又带着浓厚的法国乡下口音,所以他一直很瞧不起自己,认为自己是一个既丑又笨的乡巴佬,连最普通的工作都不敢去应聘,又怎么能在美国混下去呢?在亨利徘徊于生死之间的时候,他儿时的朋友约翰兴冲冲跑过来,告诉他收音机里刚刚播放的一则消息——拿破仑曾经丢失了一个孙子,从播音员描述的相貌特征看,与     

浓抹重彩的乡土画卷——评唐柏荣长篇小说《遍地英雄》

帝舜南巡,播崇德、开盛世,累死荆芒,死葬苍梧;今之永州,舜之零陵,雅号潇湘。这片悠深古远的热土,物阜民丰,自古以来降生过多少圣哲豪杰。时至当今,这里又演绎出怎样扣人心弦的仇与情、权与利、爱与恨、灵与肉、明与暗的故事呢?唐柏荣历时十二载讴心沥血创作的并由中国文联出版社近日出版的长篇小说《遍地英雄》,将为读者提供这个问题中的所有故事内容。这部小说堪称永州首部以本土方言为载体的乡土文学佳作,它以直白纯粹的原生态韵味,以大手笔描述了发生在潇湘大地的一幕幕耐人寻味的生活图景。尤其是小说主人公孙子雄与五个女人荡气回肠的情爱故事,让读者刻骨铭心。     

给谁当爷?

闲得无聊,夜生活以电视为伴。从头至尾观赏《男人帮》,此中玩味说不清,总感到是帮男人。娟子推荐我看《双城生活》,缺乏异地恋的经历感受,只对剧中北京人以爷自居颇为反感。天子脚下,高人一等的草根也有不少是身在水深火热,常把面子当尊荣,动辄称爷。家徒四壁,囊中羞涩,拿不出几个大子,却爱装大爷,这就是皇城根下喊别人孙子的北京人。     

和怀玉:“老工伤”之护

在西安市新城区,西北工业集团有限公司(前身是东方机械厂,隶属于中国兵器工业集团)的住宅区——一个居住着数万人的企业社区,人们经常可以看到和谐的一幕:张阿姨推着老伴和师傅的轮椅车悠闲地走着,和煦的阳光照在他们身上,不断有邻居、老同事、晚辈们跟他们打招呼。老两口还时常在长廊边欣赏微风中摇曳的树叶,每天在放学时光痴痴地看长长的学生人流,等着他们两个孙子的到来。和师傅叫和怀玉,71岁,一位老工伤人员,三级伤残,大部分护理依赖。张阿姨叫张占英,70岁。两人相濡以     

政策暖人心 养老不犯愁——大连新农保政策受惠农民回访记

普兰店市丰荣街道车屯的华吉玉阿姨今年63岁,华阿姨和老伴一起过,儿子和儿媳妇出外打工,把上小学的小孙子扔在家里由她照看。华吉玉阿姨的家里,还自有一个小卖店。随着全域城市化普兰店市新城改造,华阿姨和老伴不能再靠种地过日子,而只能依靠小卖店的生意过日子,自从享受到新农保政策后,她如今每个月都能领到150元钱。她的老伴同样享受待遇,这样一来,老两口一个月有300元的收入,心里多少有了底儿。她说:"当初屯子里别人说,到年岁的老百     

三代邮政不了情

听说在河南省南阳市方城县有这样一个三代同堂的家庭:爷爷张付来是上世纪50年代的省级优秀乡邮员,儿子张德兴曾获得河南省邮政优秀投递员的光荣称号,孙子张帅是河南邮政优秀信贷员。这一家三代人,都义无反顾地选择了以邮为业。对他们而言,在     

保质期内牛奶竟变质

8月6日，家住济南燕山小区的居民李老太提着一包已成半固体状的牛奶来到省消协，称她7月30日在二七某超市购买一箱北方一知名公司生产的某牌牛奶(内装24小包)，回家让小孙子喝了后。感到有异味。老太又打开了另一包，发现牛奶变成了“豆腐渣”，连续打开了第三包，第四包都是这样。事发后，小孙子因喝变质的牛奶拉肚子，到医院治疗，花了医疗费100无。     

但留乡音又何妨

腊月里,我回老家小住,闲了便到村街上蹓跶,见了蹦跳的孩童便欢喜地上前搭讪,想着重拾乡音的亲切,却被小孩不伦不类的方言普通话弄得一头雾水,便问这普通话是跟何人所学?正纳闷中,一个发小听到我这本乡本土的声音,他赶忙出來招呼,窘笑相言:“儿子和儿媳到城里打工,这小孙子就丢给我们老夫妻带着,我俩不敢用家乡土话教他,就凑合着教他这‘半吊子’的普通话。”     

领导人和他们的子孙

如果有奇迹,2030年,全球范围内的贫困可能消失,但在长久的未来,环境污染问题难有任何奇迹我们不是从祖先那里继承了地球,而是从我们的子孙那里暂时借得了地球。环境灾害,让我想起那条古老的非洲谚语:我们不是从祖先那里继承了地球,而是从我们的子孙那里暂时借得了地球。按照当前的环境趋势,我们给子孙留下的遗产将是十分不堪的。作为一个有7个孙子的老人,我真不敢想象孙辈们未来会是生活在怎样的环境中。我是二战后出生的一代,由于刚刚经历了战争的屠杀和破坏,我们有强烈     

孙子强 SK布局产业投资基金

在SK中国总裁孙子强的办公室里挂着一幅字画,上书＂霸气＂二字,＂每个人的理解会不一样,从我自己的角度理解,就是处理问题要干净利索,快刀斩乱麻,不要拖泥带水。＂作为这家世界500强企业在中国市场的第一位完全本地化的领导人,履新一年,对内,孙子强完成了SK中国在组织结构方面的重大调整,由此提升内部的组织效率;对外,把更多的资源和力量倾斜到第一线的业务公司。一方面,