信息化建设全过程的效能提长总结

在采访调研过程中，我们了解到，在2007年中国移动广东公司实施“管理信息一体化”模式之前，各开发商缺乏统一的指导规范，自身管理水平参差不齐，导致“信息孤岛”普遍存在，系统展示五花八门，信息系统的可移植性、易推广性、易维护性严重不足。随着“管理信息一体化”模式的应用及推广，到2009年4月，中国移动广东公司在需求调研、项目管理、成果交付及知识转移、系统运维、合作伙伴培育等方面发生了较大的转变，总结对比如下：     

内部控制在油田企业经营管理中的作用探讨

东辛采油厂把精细化"内部控制管理"作为提升企业经营发展的战略需要,紧紧围绕内控管理体系的运行与保障,坚持做到宣传到位、领导到位和教育培训到位,细化措施,创造性地开展内控工作,稳步推进以内控制度执行为核心的内部管理,经济业务处理流程与权限控制进一步完善,经济运行秩序进一步规范,经营管理水平进一步提高,事实证明采油厂能自2006年连续三年圆满完成了分公司各项生产经营指标,与内控管理工作的扎实有效地推进有着密不可分的关系。     

文财俱备的财务“当家人”——记延长油田股份有限公司西区采油厂总会计师王具堂

作为2008年“陕西省先进会计工作者”荣誉称号的获得者，具有丰富财务管理实践经验的王具堂，秉承着“财务创造价值”的理念，在各个财会工作岗位都作出了重要成绩，尤其在延长油田股份有限公司永宁采油厂担任总会计师期间，他通过积极完善各项财会制度、探索加强财务管理、大力降本增效、实施会计电算化等举措，     

发挥群团组织的桥梁纽带和生力军——大庆油田第五采油厂思想政治工作专题报道之五

发挥工会组织作用，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，促进基层民主管理1990年至1994年，为进一步加强企业民主管理，厂工会从发挥职工代表在企业日常民主管理中的作用出发，建立“职工代表责任区”制度和对职工代表双向考核制度，提高职工代表履行职责的自觉性。     

树立资产经营意识 提高资产经营效益

<正>资产是企业赖以生存和发展的重要物质基础。如何最大限度地用好用活企业拥有的资产,让其发挥出最大的效益,这是当前每一个企业和经营者在新时期下所面临的一个重要课题。孤东采油厂主要担负着孤东、新滩和红柳三个油田的原油开采任务,目前原油年开采能力为230万吨。固定资产原值154.18亿元,净值70.76亿元。随着精细管理的逐步推进,资产管理工作也正从过去简单、粗放的实物价值管     

油田采油现场实时检测、报警系统的设计与实现

<正>结合油田科研人员的检测理论,通过对油田采油厂实地考察,利用无线传感器网络技术设计了一种低成本、低功耗的采油现场实时检测、报警系统,可用于实现采油现场油井和输油管路的实时监测,能够及时检测和监控原油被盗、输油管道泄露、停井等现象,对减少财产损失和环境污染具有重要意义。     

定边采油厂建立反哺农业机制

定边是陕北最早建党和开展党的活动的革命老区。在地理环境上，既是陕、甘、宁、蒙四省（区）的连接点，也是石油资源极其丰富的区域。     

昔日孤岛今日“壮乡香格里拉”

广西隆安县布泉乡,翠竹交错,蕉叶婆娑,清静怡人,被誉为"壮乡香格里拉"。没有人能想象,2008年前,这片美丽的净土曾饱受摧残,每年雨季近两个月的涝灾之苦,断电、断水、断路,村屯恍如隔世孤岛。2008年后,广西南宁供电局隆安供电公司接管了布泉乡的供电,根据该乡线路的特殊情况进行电网改造,新建55基塔,更换18基杆和超过5公里的线     

突破技术瓶颈 实现全面升级——大港油田第五采油厂创建老油田简化、优化的“港西模式”调查（中）

据大港油田第五采油厂李志刚厂长介绍，港西油田是一个集采、注、输为一体的综合性油气生产单位，简化前共有计量站50座、接转站7座、集中处理站2座、注水站3座、配水间51座。担负着508口采油井（开井402口）和234口注水井（开井190口）的日常生产、油气集输和注水任务。日产液21568m^3，日注水19000m^3。简化前的油气集输系统主要采用双管集输三级布站的集油工艺流程。     

中小学教育信息化的初步构想

本文简单分析中小学教育信息化的现状及面临的问题,并提出对中小学教育信息化的初步构想。