适应新型工业化要求 加快企业技术进步与创新

<正>走新型工业化道路．是我国实现工业化和加快建设现代化的必然选择。相对于传统工业化道路,新型工业化道路具有科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少以及人力资源优势得到发挥等特点。这种工业化道路的最显著特征和主要要求是,以信息化带动工业化的实现。同时以工业化来促进信息化,从而实现生产力的跨越式发展。新型工业化的特殊要求,使其更需要强大技术支持。走新型工业化道路,为我国加快工业化、实现现代化指明了方向,对企业技术进步包括技术改造和技术创新提出了更新更高的要求。     

对新环境下成本管理的再思考

加入WTO后，我国企业所处的环境日益复杂，在这种瞬息万变的全球市场经济环境下，成本是影响企业未来竞争与效益的主要因素，对成本的控制和管理就成为关系到企业可持续发展的战略问题。本文分析了新经济环境的变化及其对成本管理的影响，论述了成本管理发展的新方向、新内容和新特点，同时对现阶段我国企业的成本管理工作提出了一些建议和探讨，以提高我国企业竞争优势。     

当前企业思想政治工作存在的问题与对策

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势．是经济工作和其他一切工作的生命线．也是建设有中国特色社会主义事业的一项重要内容。但在现实工作中，特别在企业改革改制过程中，思想政治工作存在着一些问题，结合学习党的“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神，试就这一问题谈点个人的看法。     

我国跨国公司技术优势的来源

作为经济全球化迅速发展的主要载体——跨国公司以其技术优势成为世界经济增长的重要驱动力。根据《2002年世界投资报告》．目前全球约有6．5万家跨国公司，2001年跨国公司在国外设立了85万多个分支机构，雇用了约5，400万员工、其销售额达到约19万亿美元。这些跨国公司控制了全球80％以上的技术转让和90％以上的世界对外直接投资，在全球经济一体化的浪潮中起着极其重要的主导作用。     

产业集群内企业竞争优势的机理和特征研究

本文从企业微观层面和集群整体层面相结合的视角,系统分析集群内企业竞争优势的形成机理和表现特征,为深入研究产业集群提供参考。     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。企业核心竞争力的内涵，包括核心产品、核心技术、核心业务、核心运营能力，以及具有深层次的社会影响及环境状况、_人文状况等。一般而言，每个企业都具有构成企业核心竞争力的基本要素，如资源，资本、技术、产品及规模等竞争优势。但是，这些未经整合的某一方面的竞争力优势，还构不成企业核心竞争力，企业核心竞争力的形成必须依靠企业文化对这些优势进行整合。     

管理会计师的职业现状与态势浅析

一、我国管理会计师的职业现状在美国,管理会计人员有一个职业化项目,那就是获得注册管理会计师(CMA)资格。CMA代表拥有管理会计及财务管理的专业能力。在我国投资的大中型外资公司也急需CMA人才,但具有这方面资格的只有为数不多的“海归”人士。从我国管理会计师职业状况看,主     

制度层面的经营者人力资本激励

一、企业核心竞争力与经营者人力资本 1．企业核心竞争力对经营者人力资本具有高度依赖性 企业战略必须着眼于极早形成自己独特的核心竞争力。核心竞争力是企业持续竞争之源，只有拥有核心竞争力，才能开发出自己的核心产品，才能在各种产品市场上获得持续竞争优势。企业核心竞争力被看作是企业组织的一种专门的资产，这种资产的专用性取决于积累的自然属性，是其他企业难以理解和学习的。     

浅谈企业集团的财务集中管理

目前，集中财务管理模式已成为跨国公司普遍采用的管理模式。集中财务管理，由于将具有共性的财务工作集中管理，大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量，扩大了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量，强化了财务监管职责，因此，可以更好地发挥企业集团的财务优势，实现企业集团财务资源整合。     

基于顾客价值的成本管理——价值链成本分析

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要获得竞争优势,就要面向顾客价值,本文论述了企业可以通过核算产品性质成本从而将成本分配到价值链,为成本降低开拓了空间,而价值链分析有助于企业的战略决策,从而获得竞争优势。