新时期开发国有企业经营管理人才的几项战略思考

经营管理人才是一个企业生存发展和兴衰成败的关键。中国加入WTO后，面对外资企业与国内企业，特别是国有企业人才竞争的较量，必须采取积极有效的经营管理人才开发和管理战略，主要包括：加快用人制度改革，实施全方位引进战略；推进以年薪制为主的薪酬体系改革，优化激励机制战略；提升考核质量，实施业绩与薪酬平衡战略；提高整体素质，采取使用与培养并重战略；树立市场观念，建立面向市场、面向未来的全面开发战略。     

把红色旅游打造为陕西新的旅游王牌产品

红色旅游的浪潮已席卷全国,作为红色旅游资源极为丰富的陕西应如何响应,跟上全国的步伐是我省面临的紧要课题.依据陕西红色旅游发展的现状,思考和制定陕西红色旅游的发展思路与保障措施,对打造陕西新的旅游王牌产品具有现实价值.     

促进武汉房地产业健康发展的若干思考

近年来，武汉市房地产业得到一定程度的发展，但是房屋结构失衡、空置房比例过高、市场管理混乱等问题阻碍了房地产业的正常运行。为此，必须深化改革，加强管理，规范市场，促进我市房地产业的健康有序发展。     

我国人力资源的现状及管理新思路

当前我国在人力资源开发、使用、调节、管理和科技方面还存在着一些问题,为此笔者针对性地提出了人力资源开发与管理要走市场化的道路,同时还要规范化、科学化和制度化,强化对其理论的研究,创建适合中国企业成长和发展的人力资源管理模式。     

浅谈信息技术在保险公司经营管理中的应用

进入21世纪,信息技术已经成为推动保险业创新的巨大动力.作为保险公司,需要充分运用好信息技术,使其在企业变革与创新中发挥有益的作用.保险公司信息技术的运用关键在于以下几点:信息系统的建设要紧扣管理创新的需求;为信息系统的建设提供有效的组织保证;开发与运行并重;切实把握好原始数据的质量关;提升全员对信息系统的认识和使用水平.     

小企业如何开发人才资源——第四讲：关爱员工，树立以人为本的管理理念

现在是知识经济时代，人才资源已经成为第一资源。小企业要在竞争非常激烈的市场环境中获得生存与发展，比大中型企业更要重视人才资源的引进、开发与使用。其中关爱员工，树立以人为本的管理理念与管理方式，应该成为知识经济时代小企业做好人才资源开发工作的重要方面。人是一切财富中最宝贵的财富，是关系企业兴衰成败的关键因素。     

星城，河西楼市催生银铜板块

“宁要河东一张床，不要河西一间房”这一根深蒂固的观念在星城人的心目中存在了不知多少年。的确，昔日的河西，存在的“隔河渡水”的生活不便，困扰了百姓多年，随着城市基础设施建设与住宅开发的突飞猛进。河西，不再是远隔天涯了，她已与河东联成整体。     

把握机遇 深化改革 促进发展

在过去的一年里，我们青浦工业总公司以市场为导向，以规范企业运作为抓手，积极稳妥地推进传统集体工业企业向现代工业企业转化，取得了阶段性成果。全公司基本形成了国有、集体、三资，民营等多种形式的混合型经济体制和一批年产值上亿元或年利润上百万元的优势企业，提高了企业的整体