宝洁的品牌营销强“攻势”

宝洁的广告策略重在“制造概念” 品牌策略重在创造概念，而宝洁的广告策略就是典型的概念营销。在宝洁全球所有的广告策略中，这一营销理念被应用到了极致，每个品牌都赋予了一个独特的概念：海飞丝的去屑，潘婷的健康，飘柔的柔顺，都给了每个品牌赋予以个性。     

基于价值分类的多品牌战略探析——以宝洁和欧莱雅集团为例

本文分别以当今世界两大价值创造的标杆企业———宝洁和欧莱雅为例,深入探析品牌的功能价值和情感价值,以及基于价值分类的多品牌战略,并得出选择哪一种多品牌战略取决于产品本身属性的结论,最后为我国企业的品牌管理和价值创造提出相应的意见和建议。     

宝洁：全新的研发之心

8月18日是个讨中国商人喜欢的日子,入乡随俗多年的宝洁在这一天宣布,宝洁全球六大研发中心之一的北京研发中心正式落户顺义天竺工业园,该研发中心就研发领域及品类规模而言已超过宝洁的美国总部。     

国际品牌为“标王”正名——宝洁3.8亿元名列榜首

第11届中央电视台黄金段位广告招标，国际品牌宝洁以3．85亿元的总中标额，成为当之无愧的“标王”，并成为中央电视台2005年黄金段位广告招标活动中最为耀眼的亮点。     

宝洁：高科技演绎的“魅影”

2009年8月5日傍晚时分，在巴基斯坦一个偏远的村庄，塔利班头目之一贝图拉·马哈苏德正躺在岳父家房子的天台上接受静脉注射，身旁是他的妻子和叔叔。美国中情局远程控制的一架“捕食者”无人机正在房屋附近上空盘旋，他的一举一动，万里之外的中情局特工都看得清清楚楚。在接到命令后，无人机操纵员按下按钮，两枚导弹从“捕食者”上射出。顷刻间，马哈苏德与其他11人命丧黄泉。     

跨国品牌的釜底抽薪

传统媒体遭遇到前所未有的市场困境，这种困境已经逐渐在广告主的主动挑战下日益明显。面对宝洁们旧爱与新欢的选择，传统媒体还能火多久呢？     

宝洁的新零供关系

对宝洁而言，华润万家的门店作为供应链的最终端，直接影响着整条供应链的效率。无论是宝洁还是华润万家，相继意识到那种“非此即彼”的零供关系已不再适用，基于供应链的合作是双方获取客户的关键。     

“宝洁”与“联合利华”在中国市场品牌营销策略的比较

在中国日用消费品市场中，宝洁与联合利华联合各占据中国市场半壁江山。它们一个是品牌管理专家，一个是产品行销专家。在中国市场上，它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功，从营销策略的方面探析二者成功的经验，并在此基础上为本土化企业制定营销策略提出几点建议。     

宝洁VS联合利华:不是冤家不聚首

宝洁旗下的每个品牌都以不断创新,不断优化组合见长;联合利华则以发掘潜在市场,满足本土消费者需求取胜。同时,宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略;联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处,保持着各自的吸引力。