浅谈宝洁的知识营销战略

素有中国"品牌教父"之称的宝洁,在中国的日化产品市场可谓是如鱼得水,已经成为该领域市场份额占有量最大同时最受中国老百姓喜爱的企业之一。论其成功的关键原因除了齐全的产品种类更重要的还在于其营销策略的成功。宝洁进入中国市场以后的每次大动作,从品牌经理制,树立企业公民的良好形象,不断强化产品的情感诉求,到热衷于公益事业,宝洁都在进行着自己的知识营销,在中国消费者的心中植入自己的产品理念,引导教育着中国消费者,成功地销售出自己的产品。     

宝洁难题

深陷裁员离职泥淖,创新机制过分保守,宝洁中国的难题亟待破解 ＂全球裁员计划是宝洁全球生产效率方案的一部分,但全球裁员并不会影响到中国市场。＂2012年12月5日,在宝洁华东生产物流基地开工仪式上,宝洁大中华区总裁施文圣特意对全球两轮裁员8000人、管培生流失率增高传言以及其大中华区销售总裁翟峰离职的负面影响做出了回应,并强调,目前宝洁新雇员的保留率高达95%。     

宝洁：英雄迟暮？

宝洁似乎真的到了焦虑的时刻,业务出售、裁减员工,看上去更“健康”了,但也可以说英雄迟暮,宝洁正在逐渐失去创新和活力。在业界一片唱衰之声中,4月初,宝沽公司公布2014年第三财季财报。     

宝洁中国——母公司品牌优势支持的成长战略

宝洁中国是众多涉猎中国市场跨国公司中的成功典范。宝洁中国公司利用母公司的品牌优势,沿用母公司的多品牌战略,成为中国日用消费品,尤其是洗涤用品的市场领导者。所以,分析宝洁中国的成长与发展战略是必要且具有借鉴意义。     

项目推荐

公司简介: 杭州宝洁先锋是一家集物业宝洁、超洁无水洗车、汽车美容等多项于一体的专业清洗服务商:全方位技术支持、设备供应、加盟连锁。现已有500多家加盟店,公司致力于清洗技术、汽车美容、产品的研发,生产和应用服务。在无限循环并不断扩大的清洗市场,宝洁先锋立志成为清洗行业的领航旗舰！与专家携手——共创一个更加清洁的世界。     

庄启传兵法

在中国的土地上，宝洁是日化领域绝对的霸主，容不得任何挑畔：不过一个后起之秀纳爱斯偏偏不信邪．硬生生地切走了宝洁最为庞大的一块蛋糕。于是，一场可预见、不可遏止的争斗在日化行业打得难舍难分。     

宝洁：新品上市八原则

在中国，平均每小时就有两个新产品推上市场，同时又至少有两个产品退出市场。无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊．新产品上市永远都是企业发展的必经之路。 然而，在中国企业新产品上市成功机率平均只有区区5％时，宝洁在全球范围内的新产品上市成功机率却达到了64％以上．在中国的15个品牌的100多次新产品上市过程．这一成功机率更是高达85％-90％。这样的对比．不得不让人追问一句：为什么？[编者按]     

宝洁品牌简单化策略之路

创始于1837年的宝洁（P＆G）公司，是世界最大的日用消费品公司之一．至今已经有160多年的历史．是最典型的一品多牌的成功实践者。[编者按]     

润妍：宝洁在中国市场的败笔

世界著名消费品公司宝洁的营销能力早被营销界所传颂，但2002年宝洁在中国市场却打了败仗。其推出的第一个针对中国市场的本土品牌——润妍洗发水一败涂地，短期内就黯然退市。     

宝洁 “万村千乡工程”的领头羊

<正>2007年4月26日,河南郑州,商务部市场建设司与宝洁(中国)有限公司在第二届中国中部投资贸易博览会上就推进“万村千乡市场工程”签订合作谅解备忘录。