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HP电脑广告：给你的本本选套靓衫，动感地带“用音乐为奥运加油”，宝洁将削减电视广告开支。     

宝洁：权威认证的“捐赠丑闻”

继2006年的SK—Ⅱ退货风波之后，中国大众消费品市场营销的大师级人物宝洁2007年再度遭遇尴尬。这次的麻烦来自“牙防组”这个烫手山芋，宝浩曾经极力想撇清，想划清界线，还是招致全国消费者的怀疑和媒体的声讨，落了个“赔了夫人又折兵”。     

宝洁3．8亿为“标王”正名

第11届中央电视台黄金段位广告招标，国际品牌宝洁以3．85亿的总中标额成为当之无愧的“标王”，并成为中央电视台2005年黄金段位广告招标活动中最为耀眼的亮点。在竞标中，持086号牌的宝洁理性稳健，沉着果断，志在必得。     

宝洁夺标，意在品牌扩张——庞志毅：品牌要与消费者亲密接触

央视黄金段位广告招标历来是国际品牌、国字头大企业、各地民营企业英推云集、兵家必争之地。2004年11月18日，央视梅地亚中心，著名国际品牌、有品牌教父之称的宝洁公司力挫群雄，以3．8亿元一举夺标。11年来央视标王第一次一张完全西方的脸新“标王”意欲何为?本刊记者第一时间走访了宝洁大中华区媒介策略总监庞志毅先生……     

宝洁蝉联央视招标桂冠

2006年央视黄金资源广告招标会上，依日活跃着国际品牌的身影，其中最引人注目的还是去年中标总额最多的企业——宝洁。     

异业整合,异想也可天开

“异业整合”是什么，很多人认为只是一个噱头，谈不上营销创新。如果真的是营销思想上的一次有意义的创新性突破，那么肯定就应该有先行的“试螃蟹者”，那么历数业界，谁是真正的“试螃蟹者”?是宝洁和小天鹅，麦当劳和可口可乐，还是最新演绎的TCL冰箱和农夫山泉?     

宝洁与中国分销商“共舞”

作为宝洁中国有限公司1996年的管理培训生，本人在销售部门工作了4年之久，由于个人发展的需要我在2000年离开了这个令人尊敬的公司。在随后的两年中我选择了另外一家外企公司，并创办了一家企业。但这两年来我一直关注也许是我一生中最为尊敬的这家企业．关注她的发展，挫折以及调整．并祈祷她在中国的更大成功；     

如何用品牌战略降低企业的营销广告成本

许多人认为所谓战略都是很长远的．一谈到战略就联想到许多财大气粗的跨国公司动辄先亏上三年五年、亏个几亿美圆，把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。如西门子、宝洁完全可以这样做。因此．不少国内的企业家就觉得战略是奢侈的游戏、是富贵病．战略太空太虚。     

媒体与环境：全球性品牌的广告传播通路研究

在跨国经营和全球经济一体化的背景下，各个民族正在日益成为世界经济的一部分。各国在抵制外国公司对国内市场入侵的同时，也正在努力争取把本国的产品和服务打入其他国家的市场。另外，经济一体化也推动了品牌全球化，近20年来，以品牌输出为代表的全方位输出成了国际资本流动的新特点。可口可乐、百事可乐、宝洁、通用、索尼、麦当劳、大众等诸多全球性品牌已经在世界各地广为分布。     

国际品牌对中国电视媒体的“新认识”

近两年来，我们大家都能注意到，很多国际品牌在努力改变自己在中国市场的媒体投放策略，把战略重点向中央电视台转移，这是一个重要的信号。2004年，多个国际品牌在雅典奥运期间与央视的完美合作，宝洁3．854L成为“标王”，NEC强力出击春节晚会……国际品牌与央视的深度合作成为一个群体现象。