试论宝洁公司企业文化

企业文化是一个企业在发展过程中传承的价值观、信念、意识、符号、处事方式等组成的特有的文化现象,是企业核心竞争力的重要组成部分。宝洁公司作为一个成功的跨国企业,传承着以诚实正直,彼此信任,主人翁精神,领导才能,赢的激情为核心的企业精神文化。同时在物质层面行为层面制度层面也传播着其特有的企业文化,指引着宝洁人的前行。     

宝洁借助眼动追踪技术赢先机

在空间日益紧张．竞争环境日趋白热化的卖场。赢得了点滴的主动。就意味着站稳了市场。消费品领军企业携手新一代眼动追踪技术．对旗下的新产品和品牌解决方案进行预期测试,从而在产品设计和上市各阶段占据主动。     

宝洁借冬奥舞台提升品牌亲和力

去年9月,宝洁宣布赞助美国冬奥队;在温哥华冬奥会前夕,宣布赞助在温哥华的队员家属。对温哥华冬奥会的赞助,包括提供牙膏、除臭剂、洗衣粉、薯片、婴儿尿布等18个产品。     

宝洁公司多品牌策略研究

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,品牌策略成为企业的重要竞争策略。现今世界,各个行业的成功企业都有其有效的品牌策略,而成功运用多品牌策略的公司中,宝洁极具代表性。本文在对宝洁公司多品牌策略运作进行分析的基础上,对宝洁多品牌策略的成功经验和存在问题进行作了深入探讨。     

基于波特竞争力模型的宝洁竞争策略分析

本文以波特的五力竞争力模型为分析工具,从替代威胁、进入威胁、买方和供应商威胁、国内行业竞争强度等方面分析了宝洁在日用洗化行业所面临的竞争和威胁。     

清新之气 詹姆斯·莫尔海德让宝洁老牌产品死灰复燃

购买男性护理产品的消费者中60%是女性。因此广告既要吸引男性——创造需求,也要吸引女性——带来实际购买行为。这是很难的。     

宝洁革命——重塑宝洁

改变、改造以致彻底重塑自己,宝洁仅仅只是为了迎合当下数字化时代的节奏吗？176岁的宝洁,带着新确定的88个不同的业务流程,将用实践告诉您,如何在漫漫的历史长河中,总能挺立潮头。     

宝洁力推新沙宣 让“口红”涂得更艳

换装、添加新成分以提价,并通过与潮流文化的进一步嫁接来增进品牌内涵,宝洁将沙宣的市场定位抬高,看来是想使其成为一款更高端的“口红”,让涂抹者站在 “口红人群”中感动更“艳丽”些。     

新书架

谁赶走了大公司的CEO？宝洁CEO的并购五法；Facebook来了“老家伙”；他拿走了墨西哥的5％；     

宝洁＆惠普：联手公益伙伴模式

2008年8月31日，在四川广元青川县关庄镇，300多名师生和宝洁、惠普50多名员工志愿者共同见证了“宝洁抗震希望学校”开学典礼暨“惠普希望电脑教室”开课仪式。“惠普希望电脑教室”除了配备惠普先进的电脑、打印机、网络接入设备等产品及摄像头、耳麦等网络教学辅助设备外，还安装了微软公司友情捐赠的Office办公软件。