月度聚焦

宝洁大幅削减电视广告投入 营销战略变化引关注；维亚康姆：引领世界传媒巨头“瘦身”热；拿什么献给你，我的孩子；国际数字广告技术大会首次登陆；“雀巢事件”透露出的市场劣根；联想：风雨过后才会有彩虹；7月1日起保健食品广告须审查；Google能否成为传媒业老大。     

王永辉：走在风暴中心

王永辉 阳狮&;#183;中国首席执行创意总监兼副总裁，1986年新加坡奥美广告公司直销部（DirectMarketing）担任美术指导；1989年Omnilink促销集团担任创意主管，负责开发柯达、宝洁等业务；1991年出任Grey创意总监一职，该年Grey首次跻身十大创意公司的行列，客户包括Volvo，Mazda。     

高露洁蹭了宝洁的车

同是国际著名品牌，为什么高露洁宁肯被误解为宝洁的一个品牌时也不声张?为什么高露洁不把产品与公司品牌同时推出?为什么这两个跨国公司会以同样的营销组合来开发中国市场?     

联合利华和宝洁的多品牌营销战略

力士、夏士莲、清扬、旁氏、奥妙、中华、金纺、洁诺、凡士林,家乐、立顿、多芬、四季宝及老蔡,这几十个知名品牌摆在你的面前,你能分别说出它们来自于哪个企业吗?这时,你会很吃惊的发现,它们均来自同一个企业--联合利华.这就是企业的多品牌战略.本文通过对联合利华和宝洁多品牌营销战略的分析,阐述了企业应如何打造多品牌……     

《浙商》2009年3月上精彩回顾（2009年3月1日出刊）

纳爱斯、宝洁决战高端;周晓光：行业探路人;谣言击中温州鞋企老板;浙商对话省长——来自非公经济代表的呼声     

资讯 要闻

微软首推中文搜索品牌“必应”，宝洁经销商试水网店，加多宝正式进军高端水，中药世家霸王国际将在香港上市     

注重媒体服务的智慧价值

起初对于“宝洁新政”这样的大新闻没太上心，因为本土投放置巨大的企业早就采用直接谈判的方法，有些习以为常。而对发生这样的变故，笔者也不感到太多的吃惊，毕竟目前媒介代理的生态关系本身就不平衡。     

雷富礼 再造宝洁的三板斧

在再造宝洁的八年时间里，雷富礼将宝洁从危机重重之中带向复兴之路。雷富礼不仅重建了公司架构，让宝洁产品重回市场霸主地位，并再一次燃起宝洁的创新精神。雷富礼说，宝洁的DNA就是创新。     

并购莎莉 联合利华复制宝洁？

随着波尔曼对中国市场的超乎寻常的重视,集中精力做消费者研究,种种迹象昭示,联合利华由内而外的战略调整开始,一场与老对手宝洁的新一轮竞争悄然揭幕。9月25日,联合利华一抒多年没有大规模收购的郁闷之情,宣布将收购美国莎莉集团旗下个人护理业务,由此开始了9年之后的＂开光＂之作。此番并购联合利华正在打上＂波尔曼＂印记,预示着沉默的大象发出行动的号令。     

本土品牌VS国际品牌博弈中央电视台

2004年以来，在华跨国公司一步步加快了对中国高端媒体传播资源“抢占”的步伐，宝洁、联合利华、肯德基、诺基亚等国际品牌正通过垄断电视广告资源来扩张中国市场，挤压民族品牌。同时，中央电视台作为国家电视台，义不容辞地承担起了助推“品牌中国”的重任，扶植中国本土品牌的发展。作为本土品牌和国际品牌之争的主战场——中央电视台这块兵家必争之地，硝烟与战火的味道也愈来愈浓烈……