宝钢“首席师”制加快技术领军人才的成长

一个企业的兴衰成败取决于它的人才群体。在向世界一流钢铁企业迈进中，为培养和造就一支能够适应超大型企业集团越来越复杂的技术和管理要求，能在国内外激烈竞争中处于领先水平的高层次人才队伍，宝钢积极推进人力资源配置改革，实施“首席师”制，首席师作为公司的技术精英和领军人物，担当起公司技术进步与创新的重任。     

为什么沙钢吨钢利润是宝钢的两倍

没有不好的行业，只有不好的企业。这句话用在如今仍处于水深火热之中的钢铁业，也不为过。     

搜狐市值赶上宝钢

2003年5月．在人类征服世界之颠——珠穆朗玛峰50周年之际．全世界的登山爱好者不约而同地以再攀珠峰的方式来纪念这一划时代意义的事件．而在这一群人中．张朝阳显得格外引人注目。不过在伟岸的”圣母峰”面前．张朝阳CEO的身份已不重要．反倒是“中国搜狐登山队”副队长的职务更加吸引“眼球”。     

宝钢暗战邯钢控制权

一个看似高明的布局却将自己陷入被动境地,邯钢集团为了股改而发行的大量认购权证被宝钢狙击,暗算之下,邯钢集团控制权岌岌可危。而邯钢控制权的争夺却折射出近年来国际钢铁业的并购浪潮,要么并购要么被并购,中国钢铁企业面临抉择     

宝钢自主管理活动经验交流

宝钢的自主管理活动经历了认真学习、普及推广、总结提高、持续发展、融人体系等几个阶段，至今已有20多个年头，已成为宝钢员工紧密围绕公司生产经营目标，解决现场技术和质量问题，持续改进，不断创新的有效途径；成为培养和锻炼员工、造就和发现人才的重要舞台。     

新、韩、日三国集团企业治理模式概述

前言 2005年10月以来,国资委陆续在其下辖的中央大型集团企业中开展公司治理改革.宝钢集团、神华集团等九户试点企业的外部董事先后到位且超过了董事会全体成员的半数,另外,国资委还选择中国外运集团进行外部董事担任董事长的探索,董事长已于2005年年底上任.2006年11月,全球最大的球墨铸管、钢格板生产企业新兴铸管集团有限公司董事会试点工作正式启动.至此,国务院国资委确定的19家首批董事会试点企业已有11家启动试点工作.     

宝钢生活后勤专业化管理的探索与实践

宝钢总厂企业开发总公司（以下简称总公司）是宝钢总厂的一个重要组成部分，它即是总厂的总后勤部，承担全厂的生活后勤工作，又是总厂的生产协力部门，为总厂提供生产服务，既是总厂集体的主管单位，又是独立经营，自负盈亏的经济实体，企业开发总公司于1986年9月在总厂改革管理体制中成立，为了理顺生活服务，生产服务的分工，强化专业化管理，他们将总厂原有的生活后勤和管理集体企业的30个部门集中起来，按专业分工，统一组建为8个专业公司和一个卫生处，共分为两个系统，一是全民所有制的生活服务系统，即饮食供应公司，交通运输公司，生活福利公司，厂容绿化公司，卫生处，负责全厂的医，食，住，行和绿化，环卫等服务工作，二是集体经营的生产服务经营系统，即生产协力公司，工业公司，综合开发公司，建筑维修公司，负责全厂生产配套服务和经营开发任务。