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伴随着经济下滑引发的钢材市场的严峻形势,处于宝钢产品营销最前沿的宝钢国际员工在感受市场冷暖的同时,更深切地感受到,钢铁行业的发展正经历着一个重大的转折.做好巨大市场变化和激烈市场竞争下的形势任务教育,团结和带领全体干部员工振奋精神拓市场、接订单、防风险、保安全,是宝钢国际各级党政组织重要而紧迫的任务.宝钢国际党委秉持“不乱”、“不馁”、“不慌”、“不躁”、“不虚”五项原则,把握“明确优势”、“对标找差”、“经营用户”三个重要环节,强化形势任务教育过程中的服务指导、创新形式关注员工自我教育、注重员工和体系信心展示,从而使形势任务教育成为宝钢国际拓展市场的助推器. 相似文献
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企业文化只有落地并植根于企业本土才有持久的生命力。梅山矿业公司践行宝钢文化,使之落地生根,主要从员工行为养成做起。 相似文献
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战略成本管理是战略管理与成本管理相结合的产物,一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面则是对企业传统成本管理体系缺陷的修正.宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业的发展而进步,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业战略成本管理的发展历程. 相似文献
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统计过程控制(SPC)作为减少过程波动、提高过程控制能力、改进产品质量和稳定性的一种有效工具,被列入了宝钢股份重点推广的管理项目之一。宝钢股份对新成立的钢铁制造单元(例如梅钢公司、不锈钢分公司、特殊钢分公司)推广和应用SPC进行了探索。本文着重阐述宝钢股份在新成立的各钢铁制造单元推广SPC的做法、主要步骤以及关键要点等。 相似文献
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1998年,宝钢、上钢、梅山(梅山公司和梅钢公司简称)实现“三钢”联合重组。重组后的企业如何从整合走到融合,实现做大做强的目标¨三钢”联合的经验是从三个层面推进协同文化建设。 相似文献
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