宝钢重组的大势到了

关于产能《英才》：原定2012年8000万吨的粗钢产能，现在调整为5000万吨，为什么要做这个调整？     

市场有冷暖应对有章法——宝钢国际全方位开展形势任务教育的实践

伴随着经济下滑引发的钢材市场的严峻形势,处于宝钢产品营销最前沿的宝钢国际员工在感受市场冷暖的同时,更深切地感受到,钢铁行业的发展正经历着一个重大的转折.做好巨大市场变化和激烈市场竞争下的形势任务教育,团结和带领全体干部员工振奋精神拓市场、接订单、防风险、保安全,是宝钢国际各级党政组织重要而紧迫的任务.宝钢国际党委秉持“不乱”、“不馁”、“不慌”、“不躁”、“不虚”五项原则,把握“明确优势”、“对标找差”、“经营用户”三个重要环节,强化形势任务教育过程中的服务指导、创新形式关注员工自我教育、注重员工和体系信心展示,从而使形势任务教育成为宝钢国际拓展市场的助推器.     

以员工行为养成助推企业文化落地

企业文化只有落地并植根于企业本土才有持久的生命力。梅山矿业公司践行宝钢文化,使之落地生根,主要从员工行为养成做起。     

战略成本管理在中国企业的应用——基于宝钢集团的战略成本管理分析

战略成本管理是战略管理与成本管理相结合的产物,一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面则是对企业传统成本管理体系缺陷的修正.宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业的发展而进步,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业战略成本管理的发展历程.     

统计过程控制在宝钢的推广应用

统计过程控制（SPC）作为减少过程波动、提高过程控制能力、改进产品质量和稳定性的一种有效工具，被列入了宝钢股份重点推广的管理项目之一。宝钢股份对新成立的钢铁制造单元（例如梅钢公司、不锈钢分公司、特殊钢分公司）推广和应用SPC进行了探索。本文着重阐述宝钢股份在新成立的各钢铁制造单元推广SPC的做法、主要步骤以及关键要点等。     

一周公司榜

宝钢集团与北京一家公司联合开发建造的钢结构住宅示范工程3月5日在湖北武汉奠基,拉开了宝钢集团进军房地产业的序幕。此前,宝钢集团以中国地区唯一全权会员的身份参加了由国际钢铁协会组织发起的Living Steel(住宅钢结构)项目。     

开展协同文化建设 加快企业融合步伐

1998年，宝钢、上钢、梅山（梅山公司和梅钢公司简称）实现“三钢”联合重组。重组后的企业如何从整合走到融合，实现做大做强的目标¨三钢”联合的经验是从三个层面推进协同文化建设。     

宝钢跻身厚板制造国际领先行列

最近，意大利船级社发来认证报告：宝钢TMCP船板性能指标优异，达到了世界同类产品水平。至此，宝钢研制的TMCP船板已前后获得世界九大权威船级社的认证，这标志着宝钢成功掌握了代表厚板顶级制造水平的TMCP工艺，成为国际领先的厚板制造企业。[第一段]     

视点

宝钢与印度签订长期铬铁购销协议 宝钢资源公司与印度FACOR,集团签订了长期铬铁购销协议，这是宝钢资源首次与国外铬铁供应商签订长期协议。根据协议，印度FACOR集团将向宝钢资源提供稳定、高质的高碳铬铁，并建立长期稳定的供应关系，这对于宝钢进一步获取稳定资源、提升资源掌控能力具有重要意义。此次签约也为双方在今后的资源开发、铬铁及焦炭购销、配套设备投资等方面开展深度合作奠定了坚实的基础。     

上海东培与宝钢特钢再次洽谈轴承钢合作事宜

日前，上海东培企业有限公司访问宝钢特钢事业部，就双方的合作进行交流。