比亚迪经销商自杀事件

补贴款提成争议,不合法骗补曝光,比亚迪停止供货并起诉,山穷水尽的刘鹏只有一死了之3月10日下午,走近位于南京市秦淮区大明路193号的南京苏舜亚通公司比亚迪汽车南京尚迪店,《汽车商业评论》记者先被店门口正上方大大的冤字震了半晌。还没等走进,空荡荡的店内陈设中,最中央端     

春色满园关不住——李贤革和他的衡阳市锦中园实业有限公司“锦中园”品牌创立之路

李贤革,这个国有企业的一把手,在党的政策鼓劢支持下,2002年8月13日,向组织递交了辞职报告,开始酝酿创办衡阳市锦中园实业有限公司。做任何事都应该有的放矢,在国有企业担重任的李贤革当然比一般人更清楚这一点。因此,"成立一个什么样的公司"是创业之初首先要解决的问题,房地产是他第一时间想到的,但是鉴于房地产市场当前处于低迷状态,单纯靠房地产公司很难迅速壮大。于     

按照“三个代表”要求搞好企业发展

<正> 在20世纪80年代,中华民族找到了一条强国富民的改革开放之路,而伟人们的理论思想又为这条道路点燃了一片光明。不论是“发展是硬道理”还是“讲学习、讲政治、讲正气”和江泽民总书记关于“三个代表”的精辟阐述,都是我们社会主义建设中     

落实消防安全职责确保一方平安

随着市场经营规模的不断扩大,消防安全面临严峻的考验,南京市金桥实业总公司不但加大资金投入,实现消防设施现代化,而且认真落实消防安全责任制、完善消防安全管理体制、健全消防管理网络,加强消防安全教育和安全检查的力度,确保了企业的平安。     

劳动竞赛“六结合”“两个效益”大提高

<正> 我们唐山市燃气总公司是以经营焦炉管道煤气为主,实行企业化管理的公用事业单位。现有职工1379名,下设12个基层单位,担负着为21万户居民、20个工厂、544家公福户安全输送煤气的任务。我们工作的好坏直接影响着一些工厂的生产和居民的生活、社会的稳定。几年来,我们结合实际,贴紧中心,积极开展各种形式的劳动竞赛,并做到"六个结合",调动和保护了广大职工参与劳动竞赛的积极性,总公司的经济效益和社会效益逐年提高,真正做到了职工高兴,领导认可,用户满意。一、劳动竞赛与宣传教育相结合开展劳动竞赛的目的是调动广大职工的生产积极性,提高企业的两个效益。因此必须有广大职工的积极参与,提高参赛人员的积极性和主动性。为此,在每次劳动竞赛之前,我们都要采取各种形式进行广泛深入地发动。一是采取层层召开动员会的形式;二是利用板报、墙报、宣传栏等对劳动竞赛的内容、措施、要求等进行宣传。除此之外,我们还结合劳动竞赛对职工进行主人翁教育,岗位责任教育。开展《我靠总公司生存,我为总公司发展做贡献》、《爱祖国、爱燃气从本岗位做起》的征文活动,对职工进行爱岗敬业、职业道德、职业责任教育。通过这些宣传教育,职工了解了竞赛的内容,清楚了竞赛的目标,明确了自己与总公司生死相依荣辱与共的密切关系,强化了责任感。     

以改革为动力 以效益为目标努力做好商贸企业财务工作

赤峰市现有囤有商贸企业482户，固定资产达8.5亿元，在全市的经济中占有重要的地位。1995年全市国有商贸企业实现销售20。3亿元，比同期增长17．3％，国有商贸企业上交税金7000多万元，比同期增长17%，粮食企业首次实现了转亏为盈，实现利润为629万元，商业系统中的赤峰百货总公司，销售额、利润额等经济指标在全区同行业中连续八年保持第。外贸企业出口创汇额1059万美元。     

由一个实训练习谈请示和批复的写作

请示和批复是使用频率较高的两个文种。这两个文种针对性强,就事论事,让人感觉很容易上手,但事实并非如此。本文试结合《秘书实训》(高教出版社出版,徐静、周渔村主编)写作模块中的案例一谈谈写作请示和批复应注意哪些问题。     

资本时代的实业困境

在实业资本与金融资本不断融合的时代,面对新的环境、新的产业机会,实业企业家们是老老实实做实业还是热情拥抱投资时代?企业家们到底该如何与资本市场打交道?如何利用资本而不是玩弄资本,成为资本市场的积极参与者而不是成为资本游戏的玩家?资本又如何与实业实现无缝对接?     

搏风击浪立潮头——记宝鸡县巩家泉实业有限责任公司董事长兼总经理李俊山

储随党的十一届三中全会的改革春风,一批批搏风击浪的弄潮人,如雨后春笋般脱颖而出。全国劳动模范、全国优秀共产党员、宝鸡县巩家泉实业有限责任公司董事长兼总经理李俊山,就是这样一位时代骄子。从1979年创办电石厂起步,李俊山同志带领全村村民共同致富奔小康,先后办起了天然色素厂、电子配件厂、运输队、面粉厂、中外合资宝鸡阳光非织造物有限公司、中外合资宝鸡金羽电子有限公司等一大批企业,     

丰田欧洲人事大变动 十多名高管调整岗位

丰田汽车欧洲公司2014年1月1日起迎来了一批新任副总裁。现年5 2岁的阿兰·尤特豪文(Alain Uyttenhoven)就职雷克萨斯欧洲公司副总裁,此前任职丰田欧洲公司产品管理副总裁。他2004年加入丰田汽车欧洲公司,担任过丰田德国副总裁以及丰田欧洲售后部副总裁。履新后,他的职位将由丰田汽车产品规划部总经理Yu Ishizuki接替,后者1989年加入丰田,在该公司产品管理部以及丰田欧洲产品