如何优化中小银行领导班子结构

<正>中小银行领导班子建设应注重优化班子成员年龄结构、专业结构、智能结构和心理结构,并加强班子制度特别是决策制度的建设领导班子的结构指各类成员在领导班子中所占的比例和不同类型成员的排列组合。领导班子的结构是否合理,对领导班子的决策力、执行力、凝聚力会产生重要影响。具有理想结构的领导班子运行通畅,班子成员会产生较大合力。而结构不合理的领导班     

农商行员工素质升级之路

<正>提高全员整体素质,提升核心竞争力,打造高效团队,已成为农商行成功转型现代金融企业的迫切要求随着改革的不断深入,面对日益激烈的金融竞争,特别是互联网金融、影子银行等对传统金融业务的巨大冲击,对银行员工素质提出了更高的要求。农信社改制农商行后,员工素质与新形势、新任务不相适应的问题逐渐显露,高端人才稀缺,复合型人才严重不足,人才缺少与冗员过多     

像巴西队一样带团队

<正>2014年巴西世界杯结束了,德国队如同一部精密的机器,稳定而高效,最终赢得了冠军。观赛事,思结局,在团队管理和队伍建设方面有很多值得农信社借鉴的地方。建设人才梯队,做到知人善任。西班牙是上届世界杯和欧洲杯双料冠军,尽管赛前有媒体提醒64岁的主教练博斯克注意球员老化、布阵陈旧等问题,但其仍执意全盘照旧,结果小组赛大比分惨败于荷兰和智利,首轮出局。对于队伍建设和人才引进,农信社要坚持复合型和专业化双优先的原则,重学历也要重能力,重     

看三国谈企业营销管理

三国演义中营销管理做得最好的就数诸葛亮了,但人们往往只谈论他的奇谋,很少看到他出山之前做的营销工作、战前的风险控制意识、战后的总结、优秀团队的打造和管理、综合筹划工作等。一个国家的发展要营销,要管理,一个企业更需要营销,更需要管理,如此才能使企业在市场中立于不败之地。     

人才培养:“薪火相传” 永不息

荆州农商银行通过新人计划精英计划夕阳红计划等系列主题活动,有力促进了员工队伍助人自助共成长自2013年湖北荆州农商行在全辖启动以弘扬信合精神,薪火相传为主题的薪火计划以来,该行弘扬助人自助共成长,薪火相传永不息的薪火精神,开展了新人计划精英计划夕阳红计划等系列主题活动。通过搭建四大平台,营造了传、帮、带的良好氛围,进一步增强了员工的归属感和团队意识,有力地促进了员工队伍建设。     

知识型团队知识共享研究

知识是推动社会生产力发展的重要动力,知识型团队是企业创新的重要组织形式。本文分析知识型团队知识共享的主体、客体、影响因素以及知识共享过程,指出目前研究存在的问题以及未来研究方向。     

高校协同创新中科研团队管理优化路径

当前,我国部分高校科研团队建设存在管理模式陈旧、组织结构僵化、团队目标异化、利益协调不畅等管理难题。如何破解上述管理难题,本文对此提出建议。     

绩效考核莫入“殃及池鱼”的怪圈

在商业银行里,客户经理作为在业务一线全职管理客户、发展银行与客户业务关系并向客户营销银行产品和服务的业务代表,在业务拓展中起着至关重要的作用.如何设计客户经理的绩效管理体系,充分调动其积极性,成为很多商业银行亟待解决的一个问题.为此,许多银行出台了种种激励办法,但效果如何呢?不妨听听客户经理的声音: