让孩子快乐成长——幼儿园班主任工作浅谈

<班主任工作暂行规定>中明确指出:班主任是班集体的组织者和指导者;是学校教育计划的实施者;是班级任课教师集体的协调者;是学校、家庭、社会教育的沟通者.班主任是学校全面贯彻党的教育方针,加强德育工作,实施素质教育,培养社会主义建设者和接班人的中坚力量.     

银行事业部制——国外实践与国内问题

事业部制最早起源于上世纪20年代初,当时通用汽车公司和日本松下公司同时采用了事业部制,实施者分别是企业管理界大名鼎鼎的斯隆和松下幸之助.     

精准策略——iFocus不变的关注

在经历ROI的追求探寻洗礼后,互联网广告的实施者们不得不适时的推出更适合市场需求的产品。一位资深的网络广告行业分析师表示,精准投放是行业发展的大势所趋,无论是iFocus、窄告、点睛、搜索广告,都力争要求做到更好的精准、匹配投放。     

党支部在创先争优活动中的侧重点

党支部在创先争优活动中担当着具体的组织者、实施者、落实者的责任。创先争优活动能否最终达到预期目的,发挥党支部的作用至关重要。因此,党支部在创先争优活动中只有坚持＂六个注重＂,才能确保创先争优活动取得实效。侧重找准创争目标。党支部创先争优活动的目标,既要按照中央四句话和上级党组织要求,又要切合本单位支部的实际。目标不能定得太高太大,要突出＂精＂和＂度＂。所谓精,就是要紧抓生产经营这个中心,抓住＂先＂字和＂优＂字,明确内容。     

深入贯彻两部领导指示精神推动铁水联运不断迈上新台阶——访中铁集装箱运输有限责任公司董事长、总经理朱友文

铁水联运是目前世界上最先进的综合运输方式,具有实现货物运输无缝衔接,降低物流成本,降低能源资源消耗,减少污染物排放等优势,越来越受到世界各国尤其是发达国家的的青睐。我国的铁水联运起步慢但发展势头较快．尤其是近年来,我国的铁水联运取得了长足发展。中铁集装箱运输有限责任公司是我国铁水联运的具体承运人和具体组织实施者,对我国铁水联运事业的发展作出了巨大贡献,特别是今年以来更是动作频频,组织新的班列、开辟新的线路、建设中心站、实施大客户战略、积极和国外铁路部门合作,集装箱铁水联运运量大幅上升,受到了广大客户和业内人士的广泛好评和赞誉。     

党课制度化的关键是建立长效机制

一、建立制度是前提 为了使党课很好地发挥武装人、教育人、提高人的作用，高职院校党委要对上好党课作出明确的要求，无论工作多么忙，无论形势怎么变化，基层党支部都要按时组织全体党员上党课，基层党支部每月不能少于一次。学院党委、系部处室、基层党支部要根据全年中心工作的党员教育的总体要求，年初都对上党课的活动时间、活动内容、组织实施者和讲课人作出安排，做到长计划、短安排，责任到人，层层落实。要特别重视建立党委中心组学习制度、党员学习制度、党员听党课签到登记制度、从客观上为坚持上好党课提供制度保障，要克服和防止那种临时动议、创促上阵、质量低劣、效果差的现象。抓学习如果不抓制度建设，而是随意性、突击性，学习的时间、效果就得不到根本的保证。[第一段]     

赂者自危

商业贿赂这块毒瘤极容易引发众多企业公民的癌变,用商业贿赂实施者的“人人自危”,来换取国民经济秩序的“长治久安”已成当务之急     

加强企业财务管理的战略思维及方法应用

战略管理在企业实际工作中，大致可分为战略规划、战略决策和战略实施三个过程。战略思维不仅是对决策者的要求，同样也是对规划者和实施者的要求。没有一个好的战略规划和正确决策，工作即使再缜密、再严细，其结果也会是要么达不到预期目标、要么偏离目标而失败；而有了好的战略规划和正确决策，如果实施中不能始终如一地贯彻已确定的战略思想，同样也会导致上述结果。     

掣肘保险的20大抑制效应

看上去很美的新产品上市后，为什么迎来的却是曲高和寡，消费者廖廖无几的尴尬局面？投资型产品并无原罪．为什么会一再引发一浪高过一浪的退保风潮？谁都知道“众人拾柴火焰高”的道理．不少险企却频发高管阵容集体出走……这诸多令保险业所有决策者、实施者、销售者都感头痛的难题背后似乎有一只无形的大手在操控着，这只无形大手就是掣肘保险的众多抑制效应，他们或多或少、或大或小的阻碍着保险业的前行脚步。     

如何选好管理者

做好管理离不开优秀的决策者、实施者、监督者和高素质的团队。对于管理的决策者、实施者、监督者，除了要具有相当的知识储备、信息管理经验和创新能力之外，更为重要的是还要具有不为客观因素撼动的职业操守。选用管理的决策者、实施者、监督者，绝非用一般笔试、面试便能选出来的。对于一个高素质的管理团队的培养选拔也绝非使用一般选拔考核办法就能如愿以偿的，必须采取科学的培养和全面的实践考核，通过一定的测评手段和必要的实务演练，经过团队的磨合和严格的筛选，才能构成一个优秀的管理团队。这样的团队无论做什么样的管理、承担什么样的重任，都能做到召之即来，来之能战，战之能胜。一般而言，管理者应该具有以下3种素质、4种能力。3种素质是：个人品质，即对所从事的事业执著、有责任感；正直、诚实、守信、自律、遵守社会道德行为准则；有较强的适应性，能冷静地处理、判断事物，情绪稳定。