运营机制商业化、专业化——国资公司的必由之路

商业化、专业化运营是国资公司的当务之急 作为世界上国有资产比重最大的国家之一,中国传统国有资产管理适应计划体制的需要,造成国有资产管理长期采取"一锅煮"的办法,并没有针对不同类型国有资产的性质进行区别对待和差异化管理.     

专业化还是多元化：战略选择的价值判断

企业发展以“多元化”战略为好,还是“专业化”战略为重?作简单地“肯定一个,否定一个”式的评判显然是不科学的,也是无济于事的。上世纪90年代中期以前,多元化的名声非常响亮,随着1997年金融危机中韩国大型多元化企业集团的纷纷衰落,多元化开始成为千夫所指的罪魁祸首。而恰恰在此时,我国的不少企业也因多元化发展陷入困境甚至破产了: 巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产     

家族企业对社会人力资本的吸纳浅析

尽管家族制管理在家族企业初创期,有其存在的必然性。然而,随着家族企业的发展,排斥社会人力资本的家族制管理将成为制约家族企业成长的瓶颈。家族制管理衍生于低信任的中国家族文化。家族企业成长的核心在于如何有效吸纳各种社会资本,特别是提升企业管理能力的社会人力资本。因此,必须建立一种能有效吸纳社会人力资本的家族企业治理机制。     

市场竞争导致的银行集中与效率:基于面板数据分析

本文基于亚洲七个国家的面板数据，研究市场竞争导致的银行集中与银行效率的关系。理论研究表明银行集中会带来两种相反作用的效应：规模经济和专业化经济。银行集中度提高所带来规模经济上升促进银行效率；相反专业化经济下降损害银行效率。实证发现在市场竞争导致的银行集中，规模经济效应大于专业化经济效应，银行集中度与银行效率有显著的正相关关系。所以提高银行效率必须努力寻求市场化竞争所导致的银行集中。     

基于共生理论的中小物流企业专业化经营问题浅析

本文在阐述国内外物流企业发展现状的基础上，运用企业共生理论，论述了物流企业未来发展应该是综合化与专业化共生的思路，并进一步研究了综合化和专业化物流企业之间的共生模式，最后提出中小专业化物流企业应集中所长，做专做精自己的核心业务，树立共生理念，求得长远发展．     

从世界船王到香港特首——董建华家族

家族特色：社交圈游刃有余两代人身份显赫 船王董浩云育有长子董建华、次子董建成、三女董建平、四女董小平、五女董亦平5个孩子。     

以更积极的姿态走向世界

一、加入世界贸易组织对中国经济社会的总体影响是积极的 加入WTO是我国改革开放进程中具有历史意义的一件大事．是党中央和国务院高瞻远瞩、审时度势，主动迎接国际化挑战的一项战略决策。5年来，我国充分行使了WTO成员的权利，也认真履行了各项义务和承诺。在这个时期里，我国的经济和贸易增长实现了历史性的跨越。国内生产总值超过了2万亿元，进出口贸易额跨越了1万亿元的大关。现在稳居全球第三；我国在全球贸易中的份额也从2001年的3．9％增加到了2005年7．5％，与此同时，实际利用外资每年将近500亿美元．累计吸收外国投资2751亿美元；在过去5年之间我国新增了4100万个就业机会，城镇人均可支配收入增长了58％，农村贫困人口由3209万人降低到了2369万人。     

中小企业的生存法则

中小企业的生存和发展空间人们总是津津乐道地谈论跨国公司，而中小企业对一国经济的贡献却难以引起重视。其实，我国在经济转轨过程中，中小企业在促进市场竞争、提高市场效率，鼓励风险创业、推动技术进步，增加就业中发挥着不可替代的作用。据统计，我国中小企业已占到全部企业数的９９％，为城镇提供了７５％的就业岗位，安置了２－３亿人的农村剩余劳动力。中小企业新增就业人数已占全部工业新增人数的７０％左右，实现的销售额和工商税收分别占全部工业企业的６０％和４５％。但中小企业的高速发展已经使现行体制难以满足其需要，并受…