论标杆管理的实施

标杆管理是促进企业经营管理持续改进的重要工具，有助于企业建立切实可行的、具激励性的目标，提高企业绩效，建立学习型组织，形成自己的核心能力。标杆管理的步骤与内容包括选择标杆瞄准的目标、收集和分析数据、制定行动方案并实施、持续改进。中国企业在实施标杆管理中应注意标杆瞄准过程小组的建立，注重全方位的过程管理，选择正确的标杆瞄准对象，注重持续改进及双向沟通，避免形式上的标杆瞄准，树立正确的标杆管理理念。     

关于对价会计确认问题的思考

股权分置改革是指通过非流通股股东以一定形式向流通股股东支付对价，获得流通权，从而实现股票的全流通。股权分置改革方案的核心是对价的支付，即非流通股股东向流通股股东支付一定的对价，以获得其所持有股票的流通权。     

企业集成创新能力综合评价研究

文章首先对企业的集成创新以及集成创新能力的概念进行界定，以此为逻辑起点，分析企业集成创新能力的构成，建立企业集成创新能力评价指标体系，提出一种基于挤兑分析法的企业集成创新能力综合评价方法。最后对企业如何提升继承创新能力提出几点建议。     

浅谈股权分置改革中的“对价”的会计处理

10多年来，我国证券市场得到了很大的发展，但股权分置问题始终未能得到有效的解决，其已成为我国证券市场进一步发展的障碍，也是上市公司股票二级市场行情持续下跌的根本原因之一。2005年4月，证监会正式出台新的股权分置改革办法。5月8日，证监会公布了第一批国家拭点上市公司的名单，6月20日，又对第二批42家公司进行试点。中国证券监督管理委员会主席尚福林强调，股权分置改革是目前资本市场正在进行的一项事关全局的改革工作，旨在解决制约我国资本市场发展的基本制度问题。目前股权分置改革试点工作已经结束，正式改革全面铺开。     

XX药企营运资金管理绩效分析及建议——基于要素与渠道双重视角

营运资金管理是企业财务管理的重要方面,营运资金管理绩效水平的高低直接影响企业的盈利能力。很多企业将营运资金管理绩效指标纳入企业绩效考核目标,但是各种营运资金管理绩效指标都存在一定的局限性,实践中需要合理分析,科学评价,才能有效提高企业营运资金管理水平。本文通过基于要素和渠道双重视角下的营运资金周期指标的对比分析,阐述两类指标如何扬长避短,对公司整体营运资金管理水平的提升带来实质变化。     

客户关系管理发展综述

一、CRM的概念及其内涵(一)CRM的观点分类第一种比较典型的观点是把CRM看成是一种营销策略。代表人物是Don Peppers、Martha Rogers和Bob Dorf,他们将CRM定义为:CRM就是一对一营销,也可以称为关系营销。卡尔松营销公司给出了CRM的定义:"通过培养公司的每一个员工、经销商或客户对公司积极的偏爱或偏好, 留住他们并以此提升公司业绩的一种营销策略。"这个定义已经被全球企业广泛接受。国内的一些观点也指出CRM是一种全新的营销理念,并认为一对一营销和数据库营销都可以纳入CRM营销的范畴。也有人认为客户关系管理是一种企业与客户建立关系、维持关系和增进关系的关系营销管理思想。持这种观点的人认为CRM是市场营销理论的一个分支,其管理思想来源于市场营销学。     

工程造价咨询企业管理办法

第一章 总则 第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。     

清代蚶鹿对渡史迹调查

晋江与台湾一水之隔,是台湾同胞主要祖籍地之一。晋江蚶江与台湾彰化鹿港对渡,从乾隆四十九年(1784年)开始至光绪二十一年(1895年)台湾被日本侵占终止,前后延续110年之久,促成了晋台贸易的全面繁荣。本文在社会调查的基础上,拟就晋江(包括今石狮市)境内有关清代蚶鹿对渡的史迹进行较为全面的介绍,希望能引起海峡两岸学者的关注,加强对这些具有重要历史价值史迹的保护和研究。     

零售企业开拓农村市场的策略思考

随着我国的零售市场全面对外资开放，中外零售企业在大城市的竞争日趋激烈，为了求得更好的发展，不少本土零售企业将战略扩张的重点放到了乡镇农村市场。本丈阐述了中国零售企业开拓农村市场所应采取的箍略，认为大型零售企业应担当开拓杠村市场的重任，采用直营与加盟连锁相结合的扩张方式，立足于农村市场，长期坚持下去，开展适合农村市场的特色化经营。