昆仑关

穿越历史的风尘 你巍然屹立 任刀光剑影 任弹雨枪林     

中国石油润滑油公司“昆仑”品牌经营战略

中国石油润滑油公司自成立起,面临严峻的挑战。面对竞争日益激烈、充满商机的润滑油市场,中国石油润滑油公司制定润滑油品牌整合战略,十年来,取得了辉煌的效果。     

新疆兵团148团与西域昆仑种业联合繁育棉花新品种

9月4日,新疆西域昆仑种业有限公司组织北疆200多名种子经销商及棉花种植户,在148团召开棉花新品种现场观摩会。该公司与148网联合繁育的天昆X—T10号、天昆107等棉花新品种,以其高产、抗病、适合机采等特性,赢得了与会人员的好评。     

昆仑LED:后来居上为哪般

日前在省人民大会堂东广场举行的浙江省暨杭州市2011年节能宣传周启动仪式上,浙江昆仑新能源开发有限公司展位前的LED灯具吸引了领导和众多市民的特别关注,由于没想到有这么多市民抢购,只好限制购买量.记者随后了解到,这只是一家成立才两年多LED"新军"企业,现在业内某些领域已现王者风范.带着种种疑问,记者到公司所在地余杭采...     

当音乐主题遭遇实用主义 中铁·田逸之星VS昆仑·天籁

华丰和丁桥这两个板块有着太多的相似点,以至于很多人把两个板块混为一谈。然开发商与购房者的不同选择,也让这两个板块一直存在着高下之争。中铁·田逸之星看中了华丰,昆仑·天籁相中了丁桥。两个同样选择下半年开盘的楼盘,除了拥有相近的地理位置外,风格却迥异。当杭城首个音乐主题社区遭遇实用主义,究竟哪个楼盘更值得期待?本期,记者就带大家一起走进中铁·田逸之星和昆仑·天籁,深入剖析这两个让购房者举棋不定的楼盘。     

昆仑玉产业发展的原则及对策措施

昆仑玉资源开发中,在取得了较好成绩的同时,昆仑玉产业发展还存在许多问题。突出表现在昆仑玉开发方式粗放,昆仑玉产业未能有效地与昆仑文化产业、旅游产业发展结合,产业链条短,直接影响了昆仑玉产业发展。因此,要围绕青海经济发展的总体目标,以推进昆仑玉产业与昆仑文化产业耦合发展为重点,以技术创新和制度创新为切入点,以良好的经济效...     

昆仑发力

在2003年本刊“富产学恳谈会”上，多位学者都指出了中国企业缺少品牌的“软肋”。而从次年的广告投放策略，我们往往又能窥得企业在来年的品牌策略及行业走势。果然，在随后的央视2004广告招标会上，部分热点行业的龙头企业在黄金标王时段争夺中所表现出的不同态度，已经隐约昭示出了中国企业在2004年各自不同的品牌策略。本期，我们首先来剖析一下受汽车行业带动而正在迅速成长的“润滑油”。     

昆仑燃气资金池的管理与创新

昆仑燃气成立几年来,结合公司实际情况,探索搭建了资金池,在满足控股公司法人治理结构要求和内部财务管理等方面进行了有益尝试. 一、资金池的运行方式 昆仑燃气资金池主要采取资金收支两条线和富余资金集中两种方式,以委托贷款为主要手段.根据公司所属单位现金流情况,结合所属单位性质、管理要求等采取不同的资金管理方式,执行有差异的资金政策.对无法实施资金集中的控股子公司,通过股利分配实现资金上收.     

一级集中四维管理——打造燃气利用企业科学高效的会计核算体系

为消除内部竞争、强化风险管控、集成整体优势、发挥协同效应,2015年年底,中国石油集团公司对以实体管控型的昆仑燃气和以投资管控型的昆仑能源公司(在香港联合交易所主板上市,以下简称昆仑能源)进行了业务重组和管理合并,将昆仑燃气的全部业务、资产和人员等注入了昆仑能源.为有效适应形势与需要,以昆仑燃气为主体的新昆仑能源充分借助中国石油会计一级集中核算管理系统,融合搭建了既适应国企信息采集和上市信息披露,又适应多级次架构扁平化管理和多业务类型信息需要,具有昆仑燃气特色的会计一级核算管理体系.该体系着眼于整合后的新环境和新需求,以"一级集中"为根本,突出"四维管理",通过会计核算和财务管理为大型企业集团提供精准、透明、集成和高效的会计及管理信息,助推了企业的集约型、稳健型、精细化和高效化发展.     

全面营改增政策下 昆仑燃气的应对策略

自2016年5月1日起,营业税改增值税(下称营改增)在全国范围内全面推开,建筑业、房地产业、金融业、生活服务业由原来缴纳营业税改为缴纳增值税.昆仑燃气涉及的天然气设施建设业务属于营改增范畴,而企业利润的40％由天然气设施建设业务贡献,因此全面营改增政策下,如何适应宏观经济运行的新常态和激烈的市场竞争就是企业必须研究的课题.