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792.
国际工程承包中,国内企业未来必将会越来越多的使用国内和国际分包商。充分借鉴国际大型工程公司商对分包商的管理策划,不断提高分包管理水平,对国内企业发展起着关键作用。 相似文献
793.
文章中以A化学公司为例,论述了A化学工程公司遵照培训外包的9个步骤,确定将项目管理、施工管理、国际经营管理和文化敏感性、创新能力和团队精神等培训活动外包,依据选择外包服务商的成本、质量和合作维度3个影响因素,采用协商选择法来确定外包服务商,建立监控外包活动质量、进度和风险控制的机制,以提高培训质量和防范外包风险。 相似文献
794.
795.
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在中央企业大力推行集中采购工作的背景下,中国寰球工程公司(以下简称寰球公司)在中国石油天然气集团公司打造的集团集采平台内,凭借其技术特长和专业优势在集团内部开拓了大量的进口物资外贸代理业务,在中石油所属炼化企业间赢得了良好的口碑。但寰球公司开展专业外贸代理业务仅仅几年,很多工作尚处于摸索阶段,特别是外贸代理风险的认知有限。在此笔者结合工作实践,对外贸代理的风险点进行简要梳理,以飨读者。 相似文献