2010北京“江西商品大集”火爆京城——转变经济增长方式 打造国际商贸中心 北京力推“各地商品大集”

2010年初，春寒料峭，北京商贸领域却已春潮涌动，在商务部的大力支持下，北京市商务委员会携手各省、市商务主管部门，共同推出了2010北京“各城商品大集”。     

从广东科学中心的建设浅谈建筑的可持续发展

以广东科学中心为实例,提出了建筑的可持续发展应贯穿于建筑从规划设计到使用的整个过程,且减少因建筑的建造和使用所带来的能耗问题是建筑可持续发展问题的一个核心     

工程项目的责任成本控制与管理

施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的＂责＂＂权＂＂利＂关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下．     

电力勘测设计企业预算管理体系研究

由于我国电力勘测设计企业大多是电网企业的下级单位,其日常预算管理体系通常照搬电网企业的预算模式,但其自身的经营业务活动又与电网企业的日常业务完全不同,导致照搬的预算管理体系与其实际经营活动的特点极不适应,预算管理工作缺乏科学性和合理性。对此,本文提出了目标总预算与项目动态预算相结合的模式,即将电力勘测设计企业的预算管理工作分别从目标总预算和项目动态预算控制两个角度来进行优化结合。一方面将电力勘测设计企业的各职能部门作为预算支出中心来分解目标总预算,另一方面根据勘测设计业务的项目化特点将具体的项目对象作为利润中心来实现预算目标执行的动态控制。这将为电力勘测设计企业提高预算管理能力提供有效的实务指引,满足其预算管理工作的实际需要。     

教育成就人才 创新引领未来——记清华大学基础工业训练中心主任李双寿教授

<正>创新驱动发展战略的实施需要高等院校提供人才支撑、智力支撑、科技支撑、思想支撑和文化支撑,这就要求进行高等院校的综合改革,其中包括理念的更新、管理体制的改革、人才培养模式的创新等。高校走内涵式发展道路,必须坚持以人才培养为根本任务,着力推进创新创业人才培养模式的转变,坚持以协同创新为突破口,着力实现创新发展模式的转变。     

供应链环境下联合库存管理模型补正研究

本文在对供应链环境下的联合库存管理模型进行简要介绍的基础上,提出其在应用中存在的三个不足,即协调中心内部设计缺陷、协调中心间信息沟通不畅及下游物流线路设计问题,并结合相关文献研究成果,力图对该模型进行一定改进。     

打造“信赖+友好”的升级版银行

<正> 打造最受信赖的友好型银行是赢得客户,拓展业务,谋求发展的需要,也是中国银行业顺应时代变革的需求。近年来,中国银行业搭乘中国经济快车得到了迅猛发展,按市值计算,在世界银行业排名中,中国银行业已包揽了前三甲。当前,银行服务已经延伸到了经济社会发展的各个领域,渗透到了人们日常生活的方方面面,人们对银行服务的需求也越来越多元化、高端化。消费者日益成熟理性的同时,金融业的服务也面临全面升     

关键词

奖——“2009年度最佳现金管理品牌奖” 2010年1月22日，第七届中国财经风云榜在北京隆重揭晓，工行现金管理业务凭借2009年优异的市场表现和强大的品牌影响力，获得“2009年度最佳现金管理品牌”奖。中国财经风云榜是由和讯网发起、中国证券市场研究设计中心（SEEC）等机构联合主办的大型网络评选活动，     

城乡统筹：成都新“脸谱”

全国政协委员、成都新希望集团掌门人刘永好在今年两会上，这样诠释成都新“脸谱”：广袤的农村地区是“人在田中”，中心城区是“园在城中”，西部区县城镇是“城在田中”，而东部、南部和北部区县城镇是“城田相融”。     

电气设备行业 二次设备领衔“智网时代”

智能电网时代的来临,拉开了输、变、配、用等多个环节的技术革命和升级换代的序幕,同时也迎来了二次设备历史性的黄金发展期,当中龙头企业值得我们重点关注。