资本成本之一般模式与折现模式厘析

现有的教科书明确提出个别资本成本的计算方式包括一般模式与折现模式,但并没有说明两者之间的关系。本文采用对比的方法,从计算基础、使用条件、操作技巧三个方面厘清两者的差异,同时,从期限长短的互补性、难易程度的选择性和计算结果的互判性说明了两者的内在联系。对于正确的把握一般模式与折现模式的本质、精准的计算个别资本成本具有重要作用。     

国有粮食储备企业内部控制的问题与对策

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段,也是企业经营活动能够顺利进行的基础。随着粮食购销市场化进程不断深入,国有粮食储备企业必须认识到内部控制的重要性,从而可以增强其核心竞争力,获得经济效益和社会效益双丰收。文章分析了目前粮食储备企业在内部控制管理中存在的主要问题,并提出相关对策建议。     

跨国制造型企业战略成本管理之应用研究 ——以M公司为例

文章选取战略成本管理的桑克模式为研究基础,选取了一家跨国日资知名数码相机制造商(以下简称 M 公司)应用战略成本管理的成功实践进行案例研究,分析做法,总结成功经验的同时也谈及进一步思考,提出解决思路,以期通过个案启示对战略成本管理理论的实务案例研究起到添砖加瓦的作用。     

信息化与行政事业单位内部控制建设探讨

利用信息技术改进行政事业单位内部控制系统,能够提高行政事业单位内部控制工作的有效性、协调性和科学性,对提升公共服务与管理质量有引导作用。行政事业单位内部控制需要将业务部门与财务部门紧密联系起来,而内部控制信息系统能够将各项工作常态化、模式化推进,还能建立分区域、分部门的管理机制。     

施工进度管理与控制研究

目前国内一些施工工程因为进度不达标而不得不推迟工期,产生工期延误现象,进而就会造成项目不必要的工期和经济损失.施工工程延期的影响因素复杂,作为建筑工程项目管理三大控制中的一环,进度控制直接对工程造价、建筑经济以及项目社会效益产生影响,文章在对工程项目进度一般理论研究的基础上,分析人为、环境、资源、资金等影响因素,并提出适应性解决方案,为工程项目的进度管理研究提供理论基础.     

价值链视角下伊利集团的战略成本管理策略

随着经济的发展和健康意识的增强,乳制品消费需求增大的同时竞争也逐渐加剧.建立成本优势是乳制品企业提高核心竞争力的关键,传统成本管理已经难以满足现今企业的管理需要,因此为了获得长远的发展,企业应当以战略视角进行成本管理.本文以伊利集团为例,以价值链分析为工具,探索价值链视角下的企业战略成本管理,旨在为其他企业的成本管理提供参考.     

医保DRG支付方式下医院成本管理的手段

医保改革速度加快，各省市使用DRG医保支付方式，医疗成本无法在医保中得到补偿，同时医院成本管理出现多种问题。DRG支付影响着医院成本管理，需要医院加强成本管理，优化临床诊疗，把控采购耗材和药品的成本，加强成本分析，从而构建综合型考评体系，节省使用成本，引进医保监管，加大信息化管理力度。本文主要阐述医保DRG支付方式下医院成本管理的有效方式，仅供参考。     

县级医院资金管理存在的常见问题及改进

随着我国医疗卫生体系改革进程的不断推进,各大医院都在加快自身管理制度的创新速度.随着市场经济的不断变化,县级医院所面临的经营风险也越来越大,如何做好资金管理工作是县级医院应该重点考虑的话题.本文试从县级医院资金来源现状等进行分析,提出县级医院在资金管理过程中存在的问题和不足,并针对相关问题提出提高县级医院资金管理效率的具体手段和措施.     

公立医院全面成本管理下的医疗服务价格形成机制

近年来,公立医院得到了较大的发展,但目前其却出现了较多的问题,例如医药费用不断提高,导致群众的医疗经济负担较大,往往难以得到良好合理的治疗。因此,文章将通过分析公立医院全面成本管理下的医疗服务价格管理中所存在问题,提出行之有效的加强公立医院医疗服务价格管理改革的措施。