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近年来,江苏省金象减速机有限公司(原江苏省减速机厂,以下简称公司)先后进行了两次改制,企业经营机制得到了较为彻底的转换,尤其在企业用工、人事、分配制度方面进行了大刀阔斧的改革,从而促进了企业经济的腾飞。改制改革前,企业年销售收入一直在3000—5000万元徘徊.而在改制后,在人员大幅度精减的前提下,2003年企业实现销售收入一跃达到9000多万元,2004年达到1.4亿元,利税近2000万元,企业出现了订货源源不断、生产热火朝天、员工心情舒畅的喜人局面, 相似文献
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王良友 《中国电力企业管理》2005,(5):29-29
新的形势为云南电力行协的发展提供了广阔的空间。以厂网分开为标志的国家电力体制改革实施以后,云南电力的发展进入了一个由政府宏观调控、由国资委行使出资者权益、电监会依法进行监管、电力企业自主经营、行业协会自律管理和服务的新时期。这时,电力行业协会的责任更重,同时,云南电力行协的会员范围也覆盖了全省所有的地州和电力产业的方方面面,使行协的服务范围更广。 相似文献
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涟钢棒材二厂是涟源钢铁集团有限公司下属的新建二级厂,该厂的棒材生产线是国内10多条同类型生产线中唯一一条完全国产化生产线,主要生产Φ12~40mm圆钢和螺纹钢,设计年产规模40万t,投产一年来产量突破70万t,成材率达96.01%,燃耗42.01kg/t,达国内先进水平;2003年一季度达到年轧材80万t的生产水平,比设计能力翻了一番,成为同行业中唯一年轧材能力达80万t的棒材生产线。该厂现有职工188人,比设计定员减少15.4%;2002年实现利润5162万元,职工劳动生产率达3723t/人·年,为全国最高;吨材人工成本仅为7.14元,属全国最低。涟钢棒材二厂以其高效率、… 相似文献
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在企业长期经营过程中,经营者往往为员工尤其是骨干员工的待遇所困扰,一方面,如果定的过高,会使骨干与一般员工之间产生悬殊,造成鹤立鸡群的现象,同时过高的收入有时 相似文献
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近年来,烧结厂党委紧紧围绕生产经营,开展有色的宣传思想工作,取得了较好的成效。一、坚持把生产经营重点和难点作为宣传思想工作重点,推行“改造工程整体宣传法”自2000年以来至今近6年里,烧结厂年年都是一边保产,一边投入巨大精力参与大修改造工程。改造工程中的宣传思想工作如何切入、如何调动参建职工积极性是一个薄弱环节,也是我 相似文献
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从1993年以来先后担任华北油田采油五厂党委副书记、党委书记,到如今又出任采油二厂党委书记的翟云辉.已在厂党委书记领导岗位上工作了14个年头,加之此前他担任过的厂党委宣传部长、党办主任等,他称自己早与企业党建工作结下了不解之缘,对党建工作有着一股割舍不下的执着和深情。20多年党务工作的人生阅历,使他具有了深刻的思想内涵和出色的领导才能。他在油田党建沃土上辛勤耕耘,不断收获着果实,收获着希望。2005年,翟云辉被评为河北省优秀党务工作者,此前,他还荣获了河北省思想政治工作创新奖. 相似文献
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(本刊讯)2003年,二六二厂在久安公司重组和整合的基础上,重新制定了企业发展战略,明确了企业的发展目标,找准了企业新的定位,更新理念,改进工作模式,加快改革改制的步伐。 相似文献