知识管理：持续战略能力的源泉

从20世纪90年代开始，在企业界和管理思想界，出现了研究和推广知识管理的热潮，并逐步演变到企业持续发展的核心动力。也可以很肯定地说．未来最成功的公司将是那些持续学习和建立知识管理的公司。而在战略管理领域．持续战略能力的寻求以及企业如何获得并保持企业能力优势，一直是管理学者和企业界人士最为关注的焦点问题。下面主要针对持续战略能力的源泉；知识管理的持续培训、提高组织学习及标杆管理的能力与建立知识管理平台等组成要素进行全面阐述。     

中国环博会进入中国水务市场的平台

中国的水务市场正面临一场巨大的挑战。对于能够帮助解决这些难题的公司而言．挑战里蕴藏着巨大的商机。因此，掌握相关技术并且愿意在供水和污水处理领域投资的个人或单位在中国会备受欢迎。于2006年6月27日至6月30日举行的中国环博会（IFAT CHINA）将是所有业内行家聚首之地。     

标准化是搭建国际贸易的平台

当代国际经济的发展，正由国家地区经济向世界经济转化，世界经济一体化大势所趋。任何国家的经济发展，都要受世界经济环境的影响和制约，这是社会化大生产扩展到世界范围内的必然结果。社会化大生产不仅要求国内的各部门、各专业、各地区和各企业之间分工协作，密切配合，彼此互为市场，而且随着社会化大生产规模的不断扩大和横向发展，这种模式必然要超越国家地域界线而扩展到世界范围。     

洛轴实施ERP案例

洛阳轴承集团有限公司（以下简称“洛轴”）是我国“一五”期间建设的１５６项重点工程项目之一，也是目前我国规模最大的综合性轴承制造厂家之一。现有总资产２９．４９亿元，在职员工３．０１万人。为了加快企业管理创新的步伐，洛轴于１９９９年底开始实施ERP，经过两年多的实践，取得了明显效果。洛轴对ERP的需求分析洛轴的计算机应用工作起步于１９８１年。同国内其它大型企业一样，洛轴的信息化管理也经历了单项管理项目应用、部门信息管理系统的开发、企业信息网络的建立等几个阶段。二十年来，我们在财务、人事、设备、生产、计…